155云联盟

时间进入七月以后，发现其中差距的各大科技公司纷纷加入“云计算”联盟。

多个巨型科技公司开始砸钱。比如雅虎就把遍布全球的服务器“卖”给了云联盟，然后组建了雅虎自己的“雅虎云”。

是的，按照投入多少，联盟委员会制定标准以后，统一管理。按照投入多少，就分配多少份额给各个公司。

7月2日，雅虎，谷歌，亚马逊，网景，艺电，苹果，思科，华有，VIVO等十几家云计算联盟成员，召开CEO大会。

干什么，自然是刮分份额。

这个时候，“云计算”的暴利已经不言而喻。谁能获得更多份额就可以赚到更多。

除了出技术，出资金，还有就是“回收服务器。云计算联盟可不仅仅只在加州建立总部。他们还会在全世界建立需要的分部。并且将雅虎，谷歌，亚马逊，华有等一堆加盟公司“卖”“联盟的服务器等各种相关服务设备。然后换取他们的份额。

这一次，曹文昭就是主持“分赃”的大会主持者。

云联盟，按照制定的标准，他执掌的思科将会占据很大一块版图，\思科云\将会成为暂时的王者。

但是同样拥有庞大自己用户的“亚马逊云”“谷歌云”“雅虎云”“网景云”“艺电云”。“华有云”。将会按照分配的份额开始\销售“。

对，没错，还需要销售出去。份额占去了，如果不能卖给客户就会“很亏”。在这点上面做电商的亚马逊非常占便宜，他的平台上不就是一堆的“客户”。

谷歌也不缺用户。雅虎也不缺 。

反而是华为，苹果和思科这些硬件老大很郁闷。他们的用户规模相比起前面这些，处于劣势。没有数以亿计的稳定客户。

他们如何把自己的“云”服务推广下去。曹文昭没有太关注。

他需要关注的是已经被证明云计算可行，并且取得开门红的成绩。至于如何销售，那是他们自己的工作。

“我此前一直在研究一直在努力，最终云计算最简单的模式做出来了，他将会取代全球的服务器租定行业，像太阳微这样的企业将会被彻底打垮，因为我们研发的各类服务器，包括买来的服务器技术和他的团队，然后交给拥有多家代工厂的VIVO，华有，展讯等制造的廉价服务器彻底打败。当全球的科技公司都租借更稳定更便宜的云服务以后，他们的服务器还可以卖得掉吗。

肯定会被我们云联盟彻底抢走这一块生意。现在我想说的不是这个。而是云计算的各大领域运用。

我们可以用合并一起分开租定的模式分配全球服务器份额。那么还是不是可以一样分配全球信息。比如我想开发一个APP，但是嫌编写代码太浪费时间。我可不可以把他分解成十个板块，原本我需要十个月完成的项目，分成十个人同时进行，就只需要一个月，如果分成300个人是不是只需要一天。还有信息处理.......\

曹文昭侃侃而谈。最后道：“我们现在只做了最基层的一部，未来能不能刮风到云计算最肥沃的那一块份额。需要你们各自努力。理论上现在大家还在一个起跑线上面 。

但是未来我们互相合作的同事也会为了争夺用户打起来。这实际上也是分离的一天。

谁都想占据最好的一块。但是这需要实力。这需要投入。任何掉队者，都将会出局。同样 云联盟开放的态度也会加入更多新的支持者。这也是我不能担任云联盟主席的原因，我们都是竞争者，谁担任都不会，还是让那些劳苦功高的专家们组织委员会，制定更加严密的技术标准。

而我们做的更多的就是把它推广起来。”

然后下面掌声雷动。这不仅仅意味着曹文昭的云计算成功，也意味着在座各位开启了抢夺用户的号角。

而提前布局的思科云，显然很不意外的把服务器两个老伙计，甲骨文和太阳微坑死。廉价的东方服务器装载以后。他们毫无竞争力。

可想而知当思科靠着庞大的企业级用户网给他们一个个游说，直接使用云计算的好处以后，只需要三分之一，还不在需要承担电力，维修，更换等一堆麻烦以后。很多有服务器的公司都选择把服务器转让给思科，换取思科的优惠合同。

思科的销售团队遍布全球，很快就对甲骨文和太阳微围追堵截。没办法，在客户端，思科也不是亚马逊，谷歌的对手啊。他们直接面对直接用户，数据一清二楚，客服直接可以一个个电话打过去推销。

思科主要客户还是企业。自然要发挥这个方面优势。至于甲骨文，太阳微惠普倒霉。思科也顾不上了。

这一年七月，云服务横空出世。一出场就已经风靡全球的态度杀入各个领域。随后阿里巴巴，易贝，疼讯纷纷跟进。不跟进没办法，一旦被淘汰出局。自己的客户就会被对手绑架。

想想人家开店服务器用的还是对手的。你能开心。

可以说只用了几个月，他就成功让人看清楚云服务的巨大前景。还提前实现了盈利模式的创造。

比起历史上亚马逊的摸索，他非常明确。

这个时候实际上他的工作就已经分摊到了各部主管手上。思科云端部门也成了思科新的盈利部门。就靠着抢劫甲骨文，太阳微，IBM的客户赚走了原本属于他们客户的服务器费用。思科赚了钱，客户省了钱，唯有这些公司蒙蔽 的发现，购买服务器的人，租定的人以下暴跌一大半。

跟着倒霉的额就是市值跌了。这跌掉的份儿又被思科拿走了，自然其他亚马逊，谷歌等也肯定抢走一部分。

曹文昭对思科靠着“云计算”概念和这个领域的老大，突破了2000亿市值，一点都不在意。

相比起云计算很快被人接受，只能说他投机取巧的找了简单的捷径。让人看到这方面的潜力。

可是另一个项目，智能手机，却由于基础技术没到位。还举步维艰。

他能怎么办。比如一个电池技术如果不能维持足够的待机，那么有什么用。一直充电一直用。那就被待机很长的诺基亚吊打了。

他能怎么办，只能把云计算甩给已经成熟团队，把精力杀入智能机部门。

可哪怕有他的正确方向，基础不过硬，还是需要砸钱改进，改变。幸好云计算的成功让智能手机部门的各大科技公司选择耐心坚持。在诺基亚，索爱等嘲笑中，忍辱负重的前进。

这个时候只剩下一个重任的曹文昭也轻松很多。跟在他屁股后面学习的钱伯斯也变成了博士级别的人才。至少能看明白很多看不明白的东西。