157 联席CEO

佳友财团和大陆官方的秘密协议正在快速交易签订的时候。

曹文昭并没有更改他的行程。而是继续在思科坐班。此时他还兼任英特尔，谷歌等多家公司的“首席战略咨询师”。为他们搭建更好的架构。主要是涉及智能手机和云计算领域的布局。

而在大数据这个云计算必然带来的新领域，他也和专家组进行广泛讨论。

虽然思科有“先发优势”。但是云计算明显贝佐斯带领的亚马逊云做的最好。只是受限于华有科技等代工厂制造的廉价服务器等各种设备还没有大规模到货。不然肯定要甩开思科云一大截。毕竟他遍布全球的网店那可是很近牛逼的存在。

而大数据上面，谷歌的几位创始人谢尔盖布林和拉里佩奇明显更加有积极性。这天然符合他们处理庞大技术的基础。有了云计算，他们每年运营成本将会在硬件上暴跌三分之二，这都是利润啊。

就是思科因为火爆的“云计算”概念市值破两千亿的时候，谷歌也冲破了一千亿，比起历史上同时期牛逼了好几倍。

没能入局的微软不得不单独单干。开始么他们的云计算，和智能手机系统的研发。比历史上快了五六年。

历史上很多人看不明白，所以此次没有进入，现在曹文昭已经在一次次演讲中透析了他们的价值，并且做出来价值，云计算必然取代服务器巨头的利润，降低全球创业成本。尤其是互联网创业的科技公司。

但是佳友财团的麻烦，还是让他，提前推出了思科半年改革的最后一波：联席CEO，轮换制度。

必须承认钱伯斯长期霸占董事会和管理层最高权力，也压制了一批有本事有理念的管理层精英离开。当上CEO，迎娶白富美，这可是经理人们最大的愿望，你一坐就是23年，难怪思科要衰落。

想想后来阿里巴巴的马总，不也55岁急流勇退。别看张总各种不乐意，可是他乐不乐意不重要，下面的高管很开心。至少他们也许也可以轮到当阿里老大的计划。

顶级人才不会缺钱。除非去股市期货赌博。他们往往更需要升迁机会展现自己的机会。

这一天，曹文昭对所有高管说：“眼看我在思科半年任期只剩下几十天，比起3月前的思科，现在的思科尽可能的被精简机构，提高效率。虽然也制造了管理团队和事业部团队高达28个大型部门。

还有很大一批人由于醉心办公室政治被调走，去了其他硅谷公司。剩下的，都在努力工作。我们减少了内斗。提高了效率。

这笔我们在科研项目在云计算，在智能机领域的各种突破和看得见的成就更为重要。

现在我要进行最后一次重大决策，那就是执行轮值CEO制度。每个候选人任期两年，但是如果任期内毫无建树甚至由于决策失误拖累了思科的崛起，那么他们将会提前下台，下台不等于离职，而是换下一个，我们允许犯错，下一次吸取教训还可以再度担任轮值CEO。大家都知道，我来以后建立了以CEO为核心的高效决策权，董事会的工作是辅助帮我们收购一下企业。以监管我们的各项事业的发展。理论上没有改变董事会对股东负责，管理层向董事会负责的基本情况。但我开始CEO权利膨胀的很大，看看我每天需要参加四次大型会议，批阅数百份企划文件。还有参加大大小小的各个部门的研发，套路，销售策略等各种小型会议。

这个工作，绝对需要全心全意的工作态度，还需要足够的才能。

现在请各位有志成为轮值CEO的人发表自己的申请感言。以及执政理念。然后让我们的管理层，技术层等组成的会议组。投票选择是否让你加入。”

不同于华夏喜欢谦让。在欧美，自告奋勇才被看好，畏畏缩缩很容易被人看轻。

首席技术官CTO，查尔斯吉安卡罗立即站起来，激动的发表讲话。这个路由器和交换机领域的天才，很快靠着以前的功劳和前瞻的理念，高昂的热情被推选为第一名轮值CEO。

这是一个技术宅的突围啊。可能是被谷歌的一群技术宅刺激了。成为CEO，不仅仅代表公司内的权利。还有更高的威望。更强大人脉。还有更多的股权激励。

思科股票一直在增多的一个月原因就是发放股票期权奖励。不可能找大股东要。没这个道理，只能增发股票。一般而言只要做得好，董事会都会默认。

思科这么执行已经十多年了。早就成了惯例。曹文昭只是把“苦劳”奖励比例下降。功劳比例上升，更多了“狼性文化”。这一点华为做得很好。未来18万华为员工全世界扩张。思科都不算主要对手。高通，苹果，谷歌，美国电话电报，威瑞森等才是。

有了第一个，第二个路由器部门总经理，集团副总裁麦克·沃尔皮急忙杀出。它属于管理和营销牛逼车存在。地位一样不低。