“互联网+电影”在国内算是比较新鲜的概念，主要是国内现在的电影市场太弱了，跨行业对影视产业进行整合属于费力不讨好。

不过在美国，已经兴起了这股潮流。

比如亚马逊旗下的imdb，比如谷歌的youtube，包括雅虎的mo给收购了，短短一年时间，就已经在互联网领域投资超过6亿美元了。

显然也是有着打造“互联网+电影”生态系统的志向。

眼下的问题，是康卡斯特旗下的核心网站fancast做得太差了，远远比不过hulu。核心网站做不起来，配套设施再多都没用。

这也是康卡斯特要对nbc环球下手的一个很重要的原因。

不仅是康卡斯特看上了nbc电视网和环球影业的影视内容，把对方的内容跟自家的渠道相结合，也是因为nbc环球集团是hulu的主要创始人，持有hulu超过35%的股权。

拿下了nbc环球，康卡斯特就相当于间接掌控了hulu，就可以跟自家的电影互联网生态相结合了。

当初在费城时，康卡斯特的高管没有明说，有些含糊其辞。

这样的战略设计不便向外人多透露。

可周不器就是内行人，随便说几句他就能猜到对方的志向了。对方不愿意多说，他反而很高兴。

真要是让他出谋划策，以后做失败了，他还要承担一部分的责任。

hulu的基因就决定了康卡斯特的这个战略设计不可能实现。

周不器现在已经站在全世界互联网行业的金字塔尖了，甚至对好莱坞都拥有了一定的话语权。很多时候即便他前世不知道，没有先知先觉的效果，可根据这辈子的阅历、眼界来分析，也足以对未来作出比较准确的判断。

事实也的确如此。

前世的康卡斯特，经过一番操作，大胃口地吃下了nbc环球，然后又从小股东手里接盘了一部分hulu的股权，一跃成为hulu第一大股东。

后来，又收购了最大的电影社交网站flixster，又收购了烂番茄。至此，康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造成功了，有视频网站hulu和fancast，有线上购票网站fandango，有电影社交网站flixster，有电影评论网站烂番茄……

看起来很猛，很快就一败涂地了。

核心网站hulu出了大问题。

生态系统运转不良。

后来没办法，只能把hulu出售给了迪士尼。“互联网+电影”的格局里，就变成了苹果、亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸，康卡斯特惨遭出局。

苹果玩的是产品生态，亚马逊玩的是流量入口，奈飞玩的是独家自制影视剧，迪士尼依靠的是强大的漫威和迪士尼动画。

这四个方面，其实就是过去几个月周不器对“互联网+电影”模式所作出的四大布局。

第一，产品生态。

要依靠着自家的helo、yikyak等社交产品，形成交叉互补。

第二，流量入口。

这是从国内学来的，比传统的硅谷模式先进多了，跟亚马逊的玩法很贴近。就是要砸钱！亚马逊在电影生态业务从来都是亏损的，这个业务亏钱了不要紧，带进来了流量，可以靠着电商来赚钱。

未来十年，都会是移动互联网抢流量的时代，影视娱乐会是很重要的流量入口。

第三，奈飞。

这件事已经做成了。

经过一番运作，周不器已经成为了奈飞第一大股东，他和陆器也已经进入了奈飞董事会。“互联网+电影”最核心的产品已经有了。而且，这不是hulu那种基因错乱的好莱坞混血儿，而是纯正的硅谷科技公司，可以和烂番茄、flixster等电影生态网站无缝对接。

第四，迪士尼。

迪士尼的优质内容有很多，尤其是迪士尼动画片，独霸世界。可是，随着技术的发展，优秀的动画工作室已经越来越多了，精美的3d动画不再是大厂专利了。迪士尼动画的竞争力在逐步下降。真正让迪士尼能够在流媒体领域占有一席之地的产品，其实是不可替代的漫威和星球大战。