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第1607章 广告平台落地(1 / 2)

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大飞机停在了伦敦希思罗机场。

一家人都过来了。

周不器即将迎来二婚,这段时间,家人可能都会住在英国这边,分在伦敦和曼彻斯特两个地方。

清闲了还可以去欧洲的其他国家转一转。春天里英国的天气很糟糕,可是南欧的很多国家,那真是盎然蓬勃,最适合旅游。

到了伦敦,先去紫微星数媒,了解一下这边的工作状况。

球场广告牌的在线竞价排名投标系统,已经落地了。

公司内部其喜洋洋。

让周不器很头疼。

在这边开公司,相比于国内有很多优点,税率低,相关部门的服务员性质更强,水电宽带交通通讯等基础设施服务费用也比较低,唯一的缺点就是工作效率太低了!

人工费用高,工作效率低,这是欧美发达国家经济发展迟滞的根本原因。

一个线上竞价系统,搞了大半年才搞定,这要是放在国内,周不器早就把相关团队的人都给开除了。

不过还好,总归是做起来了。

随着科技的发展,欧洲足坛也要迎来变革了,从基础设施的建设来说,欧洲五大联赛可能连中超都不如。

去年夏天,曼联的主场老特拉福德在周不器的要求下进行了投资,完成了数字化设备的更新,球场的广告牌都变成led广告牌了。

这可是曼联啊,是欧洲数一数二的顶级豪门。

中超都有很多球队的球场广告牌更新成了led广告牌。春节的时候,周不器在魔都跟几个商界朋友小聚了一下,其中就包括分众传媒的姜总和九城的朱俊。

姜总就抱怨,说是在国内做球场广告牌的生意没前途。

为啥?

根本就轮不到他!

这个话题,朱俊当然是最有话语权的,他就是申花队的大老板,他就提供了点内幕。说是中超俱乐部,到底是哪个业务赚钱最多?主场卖门票?电视转播费分成?

都不是!

最大头的收入就是来自球场广告牌。

上个赛季,申花队的投入是5.3亿元,收入是4.8亿元,亏损不算太大。这4.8亿元的收入当中,有2.3亿是来自球场广告。

这是一个非常夸张的数字。

朱俊是曼联的小股东,但他跟紫微星数媒无关,周不器在构建欧洲足坛的球场广告牌竞价系统这个项目的时候,也就没咨询过他。

没想到,中超在这个领域已经走在世界前列了,比英超还厉害,就赶紧请教。

朱俊告诉他,说是一场90分钟的足球比赛里,60分钟的广告牌收入要分给足协,30分钟属于申花俱乐部。

可即便只有30分钟,每分钟也能创造65万元的广告费,一场比赛就是2000万元。

一个赛季大约有20个主场,大约就是4亿元的广告费。不过,这是名义上的广告收入,实际上种种原因,球队真正到手的大约是2.3亿元。

这是一个蛋糕级的大生意,都是由足协来统一分配,申花自己都决定不了自家俱乐部的广告牌上能打什么广告,分众传媒这种民营小公司根本没有参与的资格。

周不器也算是学到了,在革新商业模式赚钱的这条路上,可不仅仅是国产互联网公司的优势,这是全方位全产业的领先。

相比之下,英超就简单多了,曼联的主场广告牌都由曼联自己决定,赚多赚少,那是球队自身的品牌建设的问题。

所以这个“球场广告牌的在线竞价排名投标系统”显然更适合欧洲足球,在国内玩不转。这种大蛋糕,国内是掌握在足协手里,美其名曰公平公正。像申花、国安这种老牌球队,背靠大城市,球市火爆,广告费很多,可是很多小球队的关注度很低,就没什么收入了。足协把钱统一地收上来了,然后以大公无私的公平理念普惠性地分发下去。

总之,项目落地了,周不器找到了大卫·邓恩谈起了未来展望,“以你的经验来看,这个项目能不能推动起来?”

“怎么不能?”大卫·邓恩在互联网公司工作,每天跟朝气蓬勃的年轻人打交道,让他觉得自己都年轻了十岁,“在切尔西、皇马、曼联、巴萨、国际米兰等豪门的带动下,欧洲足球的发展跟营收存在着越来越强的联系。赚钱能力越强,球队实力就越强。只要能赚更多的钱,没人会反对。”

周不器点了点头,“嗯,金元足球,现在的转会市场通货膨胀挺严重。”

“对,更强的球队才能有更多的收入,更多的收入才能打造更强的球队,这已经是一个新的足球循环模式。”大卫·邓恩觉得这种思路是对的,帮助欧洲足坛多赚钱,这是符合时代大趋势的,没人会跟钱过不去,“不过这个理念还是有点新,需要慢慢推进,曼联当带头人。”

周不器笑笑,“阿森纳呢?”

大卫·邓恩道:“我已经跟温格说过了,我相信阿森纳很快就会跟进。不过,这种球场广告的赞助商,很多都是签了3年,甚至5年的长合同,不能着急。”

周不器想急也没法急,欧洲人的工作风格比美国人还慢,想快速推进也不可能,“是啊,那就慢慢来吧!”

这个球场广告牌的在线竞价排名投标系统的理念,就是搭建一个线上的赞助平台。

现在的球场广告,需要的是球队跟赞助商对接,需要靠着人力去跑,成本支出太高。直接数字化广告投放,就可以降低人工成本。

与此同时,因为球场广告牌是稀缺产品,再加上英超的全球化发展越来越好、影响力越来越大,就一定会发生供不应求的现象。

到时候,就没必要谈判了,竞价好了。

就像百度的竞价排名系统似的。

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