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第1783章 人才密度决定外包活跃度(1 / 2)

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“又是库里安……”

周不器一阵头大。

海外市场的高管中,最活跃的就是两个人,一个是唐斌辰,一个是库里安,时不时地就给他这个大老板提出各种各样的建议。

当然,这是好事。

这说明了他俩工作认真、勤奋、灵活,有追求、有理想、有上进心,都是不可多得的人才。

可问题就来了。

唐斌辰是自己人啊,是绝对的嫡系。

他提出什么要求、什么建议的,不管是对是错,周不器其实都可以放手让他去干,可以给他全部的信任。错了也不要紧,多试几次说不定就做成了。

库里安就不一样了,这哥们是个印度裔。

肤色都不一样。

而且,这人什么都好,就是太爱吹牛,喜欢显摆,很多时候都喜欢夸大其词来彰显他多么多么厉害。

在信任度方面就会差一些。

还有重要的一点原因,就是周不器个人能力的局限性。他不是神,他也有擅长的领域和不擅长的领域。

唐斌辰做的是c端的产品,不管是yikyak,还是ucgram,又或者是uc浏览器、uc手机助手这些产品,其实都在周不器的理解范围之内。

这就很容易决策了。

只要唐斌辰的提议不是太过荒唐,就大可以放手让他去做。

库里安就不一样了,他做的是云计算和云计算相关的衍生业务,主要是b端的业务,这就不在周不器对互联网的认知范围内了。

以至于库里安的很多提议,让周不器都很难迅速又果断地做出决策。

上次他就提议想要推进无人机路由器的项目,从而让边远地区能够使用上宽带连接。这个思路是对的,做云计算服务一定离不开信号光缆。

在这方面,还是中日韩做得最好。

日韩做得好,因为国家小、投资规模小,可以很容易地全覆盖。

国内则是由国企带头推进,不以盈利为目的,可以砸下重金把宽带设施普及到很多偏远地区、山村地区,连旅游区里都有稳定的信号。

国外就不行了,那些宽带运营商们在投资之前,都会进行各种营收模型的分析和计算,很多偏远地区的投资回报率太低,就放弃投资了。

以至于欧洲、美国、加拿大、澳大利亚这些发达国家,到处都是无人区……也许有人,但是没有信号,去了之后,被人杀了、抢了、奸了、埋了都很难被外界发现。

云计算的业务想要做好,必然要跟光缆、光纤的供应商建立良好的合作。可是,如果这些供应商的资源不足,那就只能是云计算厂商亲自上阵去投资铺设光纤了。

后世的亚马逊云、谷歌云都遭遇过这样的窘境,没办法,都只能自己上。

不过,这跟外包服务有什么关系?

库里安主管的是海外的云计算业务,他怎么忽然提议要在海外市场做外包服务了?这也不是他的职权范围啊!

周不器从留守在公司的秘书宁露手里接过了库里安的材料,已经打印出来了,旁边还简单配上了一些宁露标注的翻译……嗬!

要表扬一下库里安。

可真用心啊!

这是彩色的。

而且,并不是长篇大论的文字说明,搭配着各种各样的视觉图案,有圆形图、条形图,有数据列表、分析模型……

周不器很惊讶。

竟然真的是关于欧美市场的it外包市场的现状和发展前景,以及一些行业的存在背景。

这个库里安,他要搞什么?

“你看了吗?”

周不器向宁露晃了晃手里的材料,太多了,少说也有20页。

“看了,没太看懂。”宁露有些抱歉,“你要是想讨论,还是去找张一明吧,我给他看过了。他说思路挺对的。”

一明同学都认可了,周不器就比较慎重了,坐在办公桌上,手里拿着一支签字笔,像是读书似的,仔细地阅读这份材料。

其实也是个学习的过程。

所谓的it外包,其实就是某一家公司想做线上业务,但是种种原因,他们不想自己做,委托给别人来做,这就是外包。

比如前几年大火现在则有些消沉的飞信,就是移动外包给别的it公司做出来的产品。

国内的外包市场发展得晚,法律不健全,也很不成熟。

对找工作的技术人员来说,一般都是要回避外包岗位的,先找正式工作。找不到正式工作了,没办法了再去做外包。

这就导致了一个现象,外包市场里缺乏真正优秀的顶尖人才。找来一群平庸的技术人员进入外包市场,可想而知,他们就只能做一些相对低端,或者是大量重复性工作的岗位了。

就跟工厂里的流水线工人没什么两样,每天工作十几个小时,没有任何创新性和成长性可言,日复一日地做着重复性的工作。

是实实在在的码农。

加班非常严重,对员工极尽摧残。

所谓的大厂996,跟外包公司相比那就不值一提了。至少大厂还有很完善的福利体系,有高工资保证,有五险一金和合同保障。很多外包公司都很黑,社保、公积金什么的都没有,甚至很多连正式合同都没有,说解雇就解雇。

不过,像ibm、甲骨文、紫微星工程院这种级别的正规公司提供的偏高端的外包服务,一般不是业内普遍意义上的外包,正式的说法是“信息科技服务”。

很多公司选择购买外包服务,原因主要就是三点。

一,项目太低端,自家不屑去做,让外包公司来做;

二,项目太高端,自家做不出来,让外包公司来做;

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