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第1806章 反复拉扯(1 / 2)

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程秉皓领命而去,效果并不好。即便在主战场上,苏宁易购已经是丢盔弃甲。

感觉苏宁易购那边是铁板一块,他们和ibm的关系好得能穿一条裤子。在ibm面前,他们根本不相信任何人。

其实这样也有道理。

当年,在国内的线下市场,国美的份额比苏宁高,各条战线几乎所向披靡,国美的黄总甚至是国内的首富,风头无两。

当时的国美财大气粗,在3c家电市场呼风唤雨的时候,他们还不满意。号称要斥资26亿元,重新构建数字化的3c家电格局,从联想挖走了技术副总裁于奋斗先生,通过自研的方式来开发出了一系列内部的数字化办公软件,包括邮件系统、voip系统、内部办公系统等等。

苏宁没办法,只能被动应战。

却没法在硬实力上跟国美叫板,拿不出那么多钱搞自主研发。

没办法,就只能外包了。

然后,ibm就出现了。

在ibm的帮助下,苏宁从内部的流程、制度、体系、组织结构,以及数字化的转型、物流系统的支持等诸多方面进行了改革。

效果立竿见影!

只用了两三年的时间,苏宁的份额就超过国美了。这当然跟国美的内讧以及黄总的入狱有关,却也少不了ibm这种世界最先进的战略咨询和管理体系的搭建。

从某种意义上来说,ibm几乎是拯救了苏宁。

这可是过命的交情。

所以当紫微星出面,想要挤兑ibm的时候,苏宁肯定不会答应。世界级科技巨头ibm的实力早已经把苏宁迷的神魂颠倒了。

一时输几场,不算什么!

第一天,苏宁易购坚持了20秒,服务器崩溃了。

他们要紧急抢修。

张老板亲自给周不器打电话致歉。

第二天,苏宁易购取得了很大的进步,坚持了1分零8秒,然后服务器又崩了。

张老板又给周不器打来了电话道歉。

跟昨天那一出几乎一模一样,说是承诺给校内网的500万坑位费以及500万违约金一分钱都不会少。但是,请把苏宁易购的链接暂时从校内团购的页面上撤下来。

这太丢人了!

赶紧把链接撤下来,把负面影响降到最低。

可即便是这样,连续两天出丑,再加上校内网对大学生们的透明机制,开诚布公地把校内网和苏宁易购的合作意图都给说清楚了。

这下就有点收不住了。

大学生是当下互联网市场中的主要群体,尤其是朋友网、微博、51社区、贴吧、天涯、猫扑这些社交性质的平台里。

然后,苏宁易购一下就火了,骂声一片。

大学生们都纷纷号召,要求校内网赶紧跟苏宁易购做切割了,别合作了!那就是一家垃圾网站,网页都打不开,还想卖货?这不扯淡吗?

尤其是校内团购和朋友网,几乎炸锅。

舆情甚大,校内网官方只好在校内论坛里发了一篇置顶的帖子做出说明,说苏宁易购只是一家新兴的网站,技术层面还不够成熟。苏宁易购的技术体系是由ibm负责搭建的,苏宁方面承诺ibm会解决问题。校内网和苏宁易购的合同还没有结束,校内网要尊重合同,遵守法律法规云云。

校内论坛上都是大学生,很快就有高手把苏宁易购和ibm的合作给扒出来了,说ibm的电子商务系统是十几年前开发的。

当年,就没什么人会使用ibm的这套系统。这都过去十多年了,苏宁竟然把ibm压箱底的宝贝给买过来了,厉害利害真厉害啊!

很快,微知上就有更专业的技术大牛出来解释了,深度剖析了ibm那一套wcs架构体系的落后。其落后程度,甚至还不如备受诟病的国企搞出来的12306。

那种早期的e**和mq技术,导致了系统的额外开销,如大量远程序列化、jndilookup、部署等。

大概意思就是……如果一个用户使用校内团购,或者淘宝、亚马逊、拍拍这种优秀的电商平台,一个用户也就是占用1个空间。假如一台服务器可以容纳100个空间,就意味着一台服务器可以支持100个用户在线。可ibm的这套架构太落后了,产生了太多的额外开销,以至于当一个用户出现后,会占用2个空间,一台服务器就只能支持50个用户在线了。

至于什么当下主流电商平台所运用到的数据库集群技术、读写分离技术、数据库分片技术、verticalscaling技术、分表技术等等,更是一塌糊涂。

电子商务的技术核心其实就在数据处理,而落后的数据处理一般会导致很多麻烦,比如系统响应时间过慢,比如高峰时段可能造成数据处理错误,比如需要更先进的硬件设备支持,比如在未来的技术拓展的边界限制等等。

微知是邀请制的知识分享平台,普通人不能随便在上面留言,这就保证了其中的内容足够的专业。

一番深度剖析,算是把苏宁和ibm的合作老底全扒光了。

程秉皓把这篇文章通过微书转给了周不器,配上了一段说明:“这应该是ibm的内部人士写的,要不要查?”

微知是紫微星的网站。

虽然这篇帖子是匿名发出的,但紫微星如果想查,完全可以通过后台数据精准定位到这个人。如果真是ibm的人,就有了策反的机会。

不过这种先例最好不要开。

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