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第2065章 大会员体系(2 / 2)

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这种高端产品很小众,小众就意味着流量少、曝光度不够。一旦曝光度不够了,就会让很多有着知识渴求的高端用户根本就没听说过这款产品。

这是最遗憾的。

他们明明是这款产品的既有用户,可他们从来就没听说过,产品和用户就失之交臂了。

这是运营层面要解决的问题。

很显然,谷歌在这方面做得也不好,甚至可以说是非常糟糕。

库里安随随便便一个思路,就把这件事给解决了。

周不器觉得很靠谱,“对,就应该这样,quora其实也比较小众,撑不起太大的流量。把雅虎、推特、facebook、谷歌新闻、msn资讯、美国在线这些大平台都拉进来,有更大的流量加持,这就有影响力了。这个运营思路是对的。”

陆器道:“运营思路对了,不过产品难度也上去了,想要获得这么多大平台的支持,就得让knol在知识内容领域有更高的品牌。”

周不器深以为然,“对,要建立品牌!这几年,是知识、信息、内容的平台阶段,像雅虎、推特、facebook、helo、tumblr、pinterest、奈飞、spotify这些平台都出来了。一旦各行业的平台建立起来了,再想打破就难了。接下来就必然进入到了以内容为核心竞争力的时代。”

这是大方向的判断。

陆器也拿捏不准,现实的复杂性远不是简单逻辑可以推理出来的。很多阴谋论之所以不靠谱,就是因为太符合逻辑了。

不过,大老板都这么说了,那就没什么可说的,去相信并且坚定地执行就行了。

这在“紫微星系”的这个商业版图里,都已经形成了一种习惯。

除非周大老板也拿捏不准、模棱两可,别人才有集思广益、出谋划策的机会,他要是有决断了,只需要无条件信任。

传奇的履历在那摆着呢。

陆器笑笑,“对,你已经说过很多次了,从渠道为王到内容为王。”

周不器很阔气地说:“嗯,那就这么办!产品思路对了,要有高逼格、高标准;运营思路也对了,要广泛合作。就像万达这样的商业地产,在运营层面的商铺选择一样。”

商业的规律,不管怎么创新,都是万变不离其宗。

新开的万达商业地产,在招商的时候,怎么选?

首先,是主动上门,邀请来一批国际知名大品牌入驻,把黄金地段免费地送给他们。这些大品牌入主了,万达地产的这个平台标准就提升上去了。

然后才是广泛的招商。

招商也有门槛。

不是随便一个很低端的品牌,就可以在万达地产的黄金地段买到好位置,给多少钱都不行,这会拉低整个平台的段位。

对雅虎、推特、facebook、谷歌新闻、维基百科等内容平台来说,knol就应该定位成高端产品。

高端产品的存在,就可以提升这些平台的格调。

这样双方合作起来就很愉快了。

比如雅虎开一个内容板块,上面挑选一些knol的专业文章……可以给雅虎带来文化气息。如果雅虎的用户被文章吸引了,想阅读完整版或者更多有深度的文章,就需要去knol上开通会员了。

开通的会员费,knol还可以跟雅虎进行分成。

就是互利互惠的合作。

包括维基百科也是。

跟维基百科合作,用户查基础知识,维基百科的自有内容就够了。如果想看更多更全面的内容,可以通过维基百科跳转到knol上……各方的需求就都能满足。

越是随着时代的发展,线上知识的普及性就会越强,知识付费的习惯性就会越大,这是一个朝气蓬勃的产业。

陆器笑着说:“库里安关注了这件事,其实还有一个理由,他想打造一个紫微星的大会员体系。”

“大会员?”

“对,咱们这边不是有很多付费的产品嘛,尤其是紫微云那边,线上笔记、网盘、账本、线上协同办公、线上多人视频等产品,都有付费功能。可以把所有这些产品的会员整合成一个大会员。只要开通了大会员,就可以享受到所有会员产品的会员服务。”

周不器对此不陌生,笑着说:“就像亚马逊那种呗?”

陆器道:“对,不过我们没有电商,这是亚马逊的核心竞争力。如果亚马逊以后推出了类似的云服务产品,并跟亚马逊的大会员体系结合在一起,我们这边就比较麻烦。”

周不器点了点头,“归根结底,库里安关心的还是紫微云,他计较的是跟亚马逊云的竞争。”

陆器笑着说:“对,他对云计算很专注。不过……要是能把奈飞和spotify也拉进紫微星的会员体系里,那我们的竞争力就不比亚马逊会员差了,甚至要更强。”

周不器比较认可,“可行,不过要慢慢来。先等奈飞和spotify一统天下了再说。”

(本章完)

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