说到这里，周不器就笑出来了，“这可你说对了，windows事业部的总裁叫史蒂夫·辛诺夫斯基，他不同意把很多微软的产品跟新的windows8操作系统捆绑，得罪了很多高管。恰好这次win8系统在市场里的表现不够好，他就被微软解雇了。现在微软的windows事业部总裁换人了，可想而知下一步肯定会有很多微软的新产品，被绑定到windows系统里。”

“微软云盘会列在其中吧？”

刘强栋也渐渐地感受到了dropbox的危机。

这根本就没法竞争啊！

像谷歌、微软、苹果这种，都是有着自家的操作系统，都是可以直接玩捆绑的，这让第三方的产品怎么竞争？

周不器道：“一定会有，微软收购了uc集团，其中就包括uc网盘。收购完成后，微软一定会把skydrive和uc网盘进行整合。在个人云盘的大趋势下，一定会是微软重点打造的一款产品。”

刘强栋深吸了一口气，“要是这么看，dropbox的这轮融资，真的把很多资方机构给坑了。”

周不器道：“dropbox要真是一家这么优秀的公司，我早就给收购过来了。互联网有一个很重要的属性，就是赢家通吃。在云盘市场里，能有3-5家最后活下来就算不错了。在微软、谷歌、紫微星、亚马逊、甲骨文、facebook等巨头的挤压下，他们能有多大的生存空间？能活到决赛圈？”

刘强栋就有点动摇了，“那……那紫微星怎么办？”

“国内还是国外？”

“国内市场应该没有对手，可是在海外市场，紫微星也没有操作系统，很难跟谷歌和微软去竞争吧？”

“嗯，很难。”周不器点了点头，“不过总归会有机会，就看产品了。dropbox能做的事，紫微星也能做；dropbox不能做的事，紫微星也一样能做。实在不行，就玩价格战呗！国外的云盘产品，之所以能够快速地盈利，很重要的原因就是收费很贵，扩容到100g的容量，每年的费用60美元。国内的百度网盘、微点网盘、金山快盘、115网盘这些，只要登录了，就直接免费赠送500g的容量。谷歌和微软真要是把垄断玩得过分了……哼哼！那就掀桌子好了，谁特么也别想赚钱！我直接把国内的策略应用到海外市场去。”

谷歌云盘和微软云盘的确可以靠着操作系统来垄断。

可总归是要赚钱。

费用会很高。

印象网盘要是没有生存空间了，那索性就破罐子破摔，直接放弃盈利，上来就免费赠送500g、1t的存储容量，看那些竞争对手怎么玩。

刘强栋扯了扯嘴角，“太冲动了吧？”

“冲动？”周不器摇摇头，“我可一点不冲动，我这是最理性的分析，是商业模式的创新。印象云盘的英文是everdrive，打造的是‘ever’这个品牌。要是放弃everdrive的盈利，去讨好用户、占领用户心智，把‘ever’这个品牌给根植下去，那就是最大的价值。”

刘强栋好笑道：“就像微点杀毒那样呗？微点杀毒直接免费，把国内的杀毒软件市场给掀翻了，却完成了对微点其他的相关产品的引流和品牌建设。”

周不器道：“对，就是这个意思。这就是大公司的专利，也是国内互联网巨头发明出来的商业模式创新中的产品生态理念。只有大公司才有强大的产品生态和财力支撑这件事。dropbox根本不行。说实在的，如果我想打败dropbox，那就像当年微点杀毒打败瑞星杀毒那么简单。”

“冷酷啊。”

刘强栋就颇有些感慨。

小周老弟的这个商业运作思路和产品推广思路，效果当然很好。可是这手段着实残酷了点，根本不像他说的那么轻松。

在自己竞争力不强的领域……那就直接掀桌子！

放弃利润，甚至对市场进行倒贴。

这样一来，就可以把这个市场搅乱，让这个领域里的佼佼者全歇菜……而消费者因为掀桌子的行为，得到了巨大的好处。

以前要花钱买的东西，以后免费就可以使用了。

消费者就会对掀桌子的厂商感恩戴德，留下极好的印象。这时，掀桌子的厂商就会建立起市场威信和影响力，就可以在自己擅长并且有竞争力的领域里更加地有竞争力。

如果真的逼急了，everdrive真的可能去倒贴消费者，从而把整个云盘市场给掀翻！什么谷歌云盘、微软云盘，都得通通完蛋，靠着操作系统的垄断都不好使。

而这个时候，“ever”的品牌就名扬天下了，就可以借此机会推广出更多ever系列的其他产品了，比如everzoom、evernote、eversite等等。

刘强栋不由得暗暗叹息。

靠！

还真是惹不起！

看看百度网盘、微点云盘在国内干的事，好像就大有这种逻辑，根本就没想着赚钱，就是想要把市场中的其他诸如新浪网盘、金山快盘、联想网盘、115网盘、坚果云盘、亿方云、云诺、微云网盘等竞争对手通通干死。

京东云盘别说做不出来了，就算做出来了，又凭什么能在市场中竞争？