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第494章 独家秘诀(1 / 2)

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客随主便。

任老总最引以为傲的就是斥巨资购买的ib商务咨询项目了,当年几乎所有人都反对,是他一意孤行,以壮士断腕的勇气拍板决定的。

结果是显而易见的。

“9年的时候,我们那时候的订单及时交货率为30,而世界级企业平均为90;每年的库存周转是3.6次,而世界级企业平均为9.4次;我们的订单履行周期为20-25天,而世界级企业却只有0天左右,还差的远呢。”

任老总说话的时候特别爱笑,就像普通的老头,得意劲一点都不收敛,跟以前接触过的那些商业大佬很不一样。

周不器顺着他的话问:“现在呢?”

任老总如数家珍的笑道:“第一次培训结束,订单交货率已经达到65%了,库存周转也达到了5.7次,订单的履行周期也缩短到了7天。我们又买了第二期,还在继续完善,直到达到世界水准为止。”

“效果很显著啊。”

“这就看我们自己改革的魄力了,世界范围内,一般量产型公司到创新型公司的转型,都得7-0年时间,我们只用了5年,就取得了重大变化。”

“厉害。”

“做企业啊,千万不能自满,得不断的改革,不断的学习,才能取得进步。”

“我对我个人也是这么要求的。”

“嗯,我也听说过你的事,小伙子不错。”

任老总拍拍他的肩膀,然后一挥手,跟一个大鼻子美国佬打了声招呼。

又去了下一个部门。

周不器是大老板,不需要像手下那样深入部门里调研,走马观花的看一遍,感受一下这里的工作氛围,亲眼看看员工们的工作状态就够了。

主要是听任老总传授经验。

“管理是世界企业永恒的主题,也是永恒的难题。华为要成为一家国际性大公司,跟ib的合作,就相当于二次创业。是不是做昙花一现的英雄,都要看我们自己。”

“ib的管理体系很有效?”

任老总点了点头,“当然。”

周不器皱皱眉,“可是我听说,欧美的那一套并不太适合咱们的国情。这些年来,国内有不少公司都引进了国外的先进管理系统,可做着做着,基本都废弃了,跟咱们的大环境不太吻合。”

任老总扭头看他一眼,充满笑意,“我看出来了,你是真来偷师的。”

“学习学习。”

“你说的都对,咱们的商业环境,的确很难照搬国外那一套。前些年有个词,叫商业智能,你听说过吧?”

“咳咳,您说说?”

任老总眼神复杂的看他一眼,“国内有一种风气很不好,人一成功了,就不看书了,好像自己无所不能,这怎么能行呢?学无止境。一定要多看书,尤其是外国人写的书。发现他们的优点,咱们去学习。寻找他们的不足,咱们来改良。”

周不器暴汗。

感觉这老头有点严厉。

任老总道:“过去的企业经营里,都是有人来做决策,向左向右向前向后,都是主观决策。商业智能就是把企业数据转化为知识,利用……一些技术手段,帮助决策者做出更客观的决策。我们从ib购买的商务咨询项目,其实就是一整套智能商业的系统。”

周不器好像明悟了什么,点了点头,“用管理系统来代替各个环节的人工决策,高效简洁、客观真实又不容易出错。”

可问题又来了,通过系统辅助做出来的决策,往往是最符合商业逻辑的。而在国内做生意,还有着比商业逻辑更重要的逻辑——关系逻辑。

当年,史余柱经过缜密的商业计算,要设计建造巨人大厦,规模不算大。然后当地政府就参与进去了,说是应该建地标大厦,要搞的大一点,更有政绩,更有形象。然后,巨人大厦就烂尾了,连累到公司也破产了。

任老总似乎不急着解释这个问题,缓缓的说:“95年的时候,我就想改革了。当时,联系了不少咨询公司,美国的、德国的、英国的,换了好几套管理系统,都不太好。9年的时候,我专门去了一趟美国,真是给我带来了震撼,那感觉……”

周不器深有体会,“嗯,我去了两次硅谷,感觉喘不过气了。我同事都担心我会抑郁。”

任老总道:“他们的创新机制,以及员工们执着、冒险和对奋斗精神的正确认识,太让人震撼了。我当时不敢相信,一家企业可以做到那个地步。可是,这样的公司美国有几十上百家,国内一家都没有。”

“所以你就要改革了?”

“对,触动太大了,回来之后,就出台了《华为基本法》。后来觉得还不够,把全公司几百名副总、总监级的干部都叫到了一起,告诉他们我们要引进ib的it策略和规划项目,对内部的八大业务进行管理变革。一口气从美国请了70多个顶尖顾问。这个规模别说国内了,这在全球都罕见。”

也就意味着要掏一笔巨款。

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