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第896章 金山退出(1 / 2)

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此时的企鹅内部,总办十几个高管中,已经分成了泾渭分明的两派。

一派,是大家和平相处,你做你的helo,我做我的qq,井水不犯河水的开展合规合法的商业竞争。

理由很充分。

如果是一般的小公司,那肯定没关系,以企鹅的业务体量、强大的生态产品群和qq的号召力,能够以碾压的姿态横扫过去。

大公司就不行了。

必须徐图发展。

就像当年msn杀进国内,一时间士气大振,成了国民级产品,连企鹅内部的人,在社交沟通的时候都会选择msn。qq里都是些三低人群,只有在干“低俗”事情的时候,才会去使用qq。

当时企鹅的做法就是退避三舍,做好自己的产品,培养自己的用户,靠产品说话。几年下来,qq终于凭借着强大的本土化特色战胜了msn,成为了国内当仁不让的龙头霸主。

现在helo出来了,应该也采用这种方式应对。

紫微星可不是小公司,这几年的发展如日中天,年收入比企鹅还多,流量比企鹅还大。这个时候去硬碰硬,不是明智之举。

事实上,企鹅在过去几年里,在对抗大公司的时候,往往都是采用这种比较温和的态度,不急不躁、慢慢发展。

对抗搜狐、网易、盛大、百度、阿里、新浪的时候,态度都比较友善,没什么过激的行为,甚至很多时候还会有意避让。

比如搜狐在奥运报道中,有着碾压性的优势。

企鹅自家的门户网比不过,就主动放低姿态,联合了网易、新浪、tom在线、博客网、天极网、猫扑网、和讯网、凤凰网、金融界、msn中文网、雅虎中国、空中网、中华网、赛迪网、平安在线等20家知名网站,组成了一个奥运报道联盟,共同对抗搜狐。

这种跟同行们广泛合作的姿态,还是很受欢迎的。

业内口碑也有所好转。

这好不容易挽回的声誉,因为helo的事进行一系列的恶性竞争而遭到破坏,市场和公关的努力就白费了。

另一派则比较激进了,认为helo和qq之间,是你死我活的关系。

企鹅的业务有很多,互联网六大核心业务——电子邮件,网络广告,游戏,电商,搜索,即时通讯。

企鹅是国内唯一一家六大业务全覆盖的企业。

不过,相比于其他五大业务,即时通讯是企鹅的灵魂!是不容有失的企业根基!

其他的业务,可以慢慢发展,友好共存。

可是qq不行!

这是企鹅最不能动摇的底线。

helo如果是小打小闹也就罢了,qq连看都不会看一眼。这些年国内出了上百款即时通讯类的产品,无一例外的都失败了。

可是,helo不一样!

首先,就是helo拥有自己的用户关系链,背靠着朋友网和校内网,可以有好友关系导入,快速地成品。

其次,helo背靠紫微星,拥有强大的流量扶持。朋友网、校内网、今日头条、安全卫士弹窗……还有一些合作网站的广告推荐,营销能力无出其右。

第三,也是最重要的一点,金币钱包系统。

使用helo,可以赚钱!

这才是最要命的。

使用qq,要花钱。使用helo,可以赚钱。

这一对比,高低立判!

虽然钱不多,对一些青少年来说影响不算严重,可对一些成熟的网民来说,非常具有杀伤力。

如果qq不采取一些激烈的举措加以反制,即时通讯这个市场说不定就真的被helo给抢走了。

主和派和主战派,都有各自的道理。

主和的风险,是会让对方做大。等对方越来越强,就可能会集结优势兵力消灭自己了。主战的风险……是有可能当场死亡。

前者是死缓,后者是死刑立即执行。

小马哥夹在中间,做出的决策是先打打,看看效果。

打得好,就坚决打下去。

打的不好……就赶紧鸣金收兵,各自安稳发展。

做企业不是打国战,为了国家尊严和民族存亡,根本就没有后退这一说。做企业可以隐忍慢慢来,就算是死,也要争取死缓。

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