1、人员的凝聚力：企业要盈利，人心很重要，人员的自身价值取向很重要，企业对员工对社会的价值很重要。

2、人员岗位匹配：适合的人放在适合岗位，包括：能力、特长、兴趣、爱好、价值观、世界观。

3、人员的合作性：工作中个人与个人、部门与部门、公司与客户、公司与政府的沟通和合作性。

4、培训体系完善化：新员工入职培训、企业文化宣讲。

员工业务能力提升等都离不开培训，完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。

五、公司目前存在的问题

1、公司目前的现状是个人出现问题，不敢承担，推卸责任。

2、认为自己做事情特别棒，没有认识到自身的问题，盲目自信，自以为是。

3、环境在变，公司的官僚主义很强，因为这样的官僚主义的存在，很多人的斗志被磨灭了。

六、激发员工求生欲望

1、激发人的求生欲望。

2、自发的将自身问题提出来，并制定方案进行解决。

3、找问题的根源。

4、将被动变为主动，将每个人的求生欲逼出来。

5、经历人员思想意识的大洗牌后，留下的人员要有跟公司一起走向未来的发展眼光。

不要有各种猜测和担忧，留下来的人要面对改革。

6、怎样让公司走上正常轨道。

7、公司的人员如何进行筛选。

8、每个人要发挥自己的价值，而不是齿轮，没有思考。

9、之前公司很多决策不透明，员工就背地里猜测，以后能公开的，全部透明化，让员工安心，了解公司的发展动向。

七、个人观点

1、改革公司的文化、改革管理制度、具体的制度很重要。

2、员工对于改革一定是从不接受、不适应、到接受和习惯。

3、从上到下，要改变以为的工作方式和状态。

4、人员的调整、心态的重塑、让员工看到希望、需要各部门人员的配合。

5、目标和具体实施方案。

改革是一场阵痛的挑战，只有改革公司才能向着拓步发展迈进。