第二天上班，公司刚从南京西路搬到张江GE科技园，有同事在聊路上的时间。

“你们每天上班的路程多少？”

“我在浦西，乘地铁、公交，大概一个小时左右。”

“我家比较远，回家要两个小时。”

“回家要两个小时啊！苏州都到了。”

“北京也到了，要看是什么交通工具。”

晚上，温丰在看气手枪比赛，气手枪要讲究静、稳、准。

体操比赛，杨辉确实发挥稳定，掌控到位。

美国人说话也有很多创意在里面，美国人的创意思想真是深入到骨子里。

要思考所有相关的。

说话的声音到一定的深度后，效果要好很多。

有些讨论是很突然的，对于这些突然的讨论，最常见的问题是准备不足，包括资料收集、解决问题的方法、角度。要做到在这短短的时间内，迅速找出几个相关点，然后对相关点逐一进行讨论。

关联练习

深度练习

关于西门PLC本身的问题，温丰说道：“自己测试2小时后还搞不定，马上打电话问技术支持。”

“诊断这一部分，我已经强攻了5个小时，效果甚微。改变战略，找好的突破口。”

“做创意的时候，也要像我解决问题的时候，不断的试，而不是花过多的时间在那想。首先出创意的基本思路，然后就是不断的试。”

维护、查问题需要的是拆分的能力，而创意、做系统需要搭建的能力。温丰说道：“这两者刚好反过来，一个是不断的拆，一个是不断的建。现在的工作更多的是需要搭建的能力，所以这是现在重点要提高的。”

晚上，温丰看了由姚明领衔的中国男篮对阵由科比、詹姆斯领衔的美国梦八队的比赛。

周六，温丰和一位朋友吃饭，她叫胡燕，华理工去年毕业，曾面试GE，没被选上，现在在一家美资石油公司当财务。他们来到了一家商场，去那家餐厅需要过一个向下的阶梯，温丰过去了，也没注意到胡燕穿的是高跟鞋，胡燕没走好，摔跤了。

温丰回头一看，很吃惊，问：“没事吧！”

胡燕说道：“没事。”

温丰说道：“我扶你一下。”

胡燕说道：“没事，我自己可以。”

他们之后就来到餐厅，聊了一会。

“我去年面试过GE，最后没给Offer，是GE不要我。”

“GE不要你，是GE的损失啦。”

“你是刚毕业就去GE吗？还是有工作经验后？”

“我去GE的时候，已经工作五年了，我都是做自动化控制项目。”

胡燕发现自己脚踝肿了，说道：我的脚踝肿了，可能扭伤了。”

温丰说道：“那我们打个车去医院看看，我看你走路挺疼的，来！我背着你。”

胡燕说道：“不用，不用。”

出租车来了，他们打车去了医院。在出租车里，胡燕打电话给她妈妈，让她送医保卡去医院，说的是一种小公主的语气。

在医院拍了片，是脚踝扭伤了，骨骼没关系，他们之后就各自回家了。

温丰感觉之前聊天的时候一上来，还有点被动，但之后转入主动，感觉不错啊，奇招不断。

如果对方有些郁闷的事情，要先问是什么事情，然后可以：

1.提多种解决方案。

2.以娱乐的方式来重新讲这个事情。

晚上，温丰看中国男篮和西班牙队的比赛。

中国和美国代表的是两种不同的风格。中国队擅长于技巧类的，对一些技巧类强的，但不大讲究身体条件的项目发挥非常好，比如目前中国领先的跳水、乒乓、羽毛球、体操等等这些项目中国技巧玩的非常熟，整体实力很强，其他国家玩不过。而美国擅长的是一些身体条件，而把技巧作为次要的一些项目比如游泳、田径等等，美国是非常有优势的。

回到自己的项目，温丰通过多次与陈强一起工作，发现陈强对时间的估计也不大准，有几次，温丰说道：“第一次，他说电气图纸一周就可以全部出来。当时我就感觉很惊讶，他当时的想法是包给控制柜厂商做，但是如果合同没有跟他们签，他们会去做吗？还有，你知道他们做电气图的能力如何吗？在这些疑点都还没有清晰的时候，就断定电气图纸一周就可以出来的不合理的，如果只是一个预估的时间，那没问题。”

“第二次，他说程序一周就可以出来，最多十天。他当时是对于基本功能的考虑，没错，基本功能是很简单，但是这并不能说明，此功能实现起来也简单，特别是这次用的是西门子的PLC，首先，对西门子的PLC熟不熟，是不是西门子PLC本身的问题都能很快的解决？另外，什么时候可以有PLC给测一测还是个问题，如果早点可以拿到，就可以早点测试，那么就会快很多。”

“第三次，这次他到渤海出差，与世隔绝，不能联系。他说12号就可以回来，现在都14号了，还没音讯。我当时就感觉，调试都是很顺的吗？”

“第四次，对PLC供货的问题，几乎被拖了一个月，你就不能早点预计？”

“第五次，空调搬到哪安装的问题，我已经提了很多次在柜厂装，他都说在厂里装，最后还是回带柜厂，空调的运输也被拖了一周。”

对陈强的几次时间估计，温丰感觉有点不大相信了。温丰说道：“其实，话又说回来，陈强讲的时间预计并不是没可能，但那都是一切都很顺利的情况才可以做到的。而他对一些不顺利的情况考虑不足，导致他的时间估计跟实际都有不小的偏差。”