公司的治理原则可以总结为：董事会向所有股东负责，管理层向董事会负责。

温丰又看了其它方面的书。

多说真话、实话，少说空话、套话，不说大话、假话。

鞠躬尽瘁，但求无愧于心。

世界先进，中国领先。

战略转型：从价格竞争转为价值竞争。

技术领先、品质优秀、服务周到。

公开、公平、公正

不仅仅是引进、吸收、消化。

先做人，后做事，偶尔做做秀

有时，客户会问：“给我们一点资料。”

温丰心想：“不给不可能，全给也不可能，那就是进攻时多给，防守时少给。全新开发一个项目像进攻，现在维护方面的培训就像防守，那就是少给。”

于是，温丰打包十几本必要手册发给客户。

控制音量的练习

3成音量。第一重点。

5成音量。第二重点。

7成音量。

晚上，温丰想着：“我的身份是GE员工，也是MBA, 又是温州人，要做好这几样的本分，要对得起这几个称呼。”

一根蜡烛两头烧。

是我们的口号，我们的信念，我们奋斗的目标。

垄断并不好，竞争是有好处的，我不怕我的竞争对手怎么做，我只怕我没有努力的去做好。

要做前沿。

微软、Yahoo,的迅猛发展都是站在前沿上，但为什么Yahoo会被后来的google搞掉，而微软还是继续引领市场？因为微软总有引领市场的产品。

比尔盖茨能力是强，但是光有他个人的能力是达不到今天微软的地步的。可以这么说像比尔盖茨这样的人在世界上绝对不止他一个人，但世界上却只有一个首富。

下午下课的时候，大家那么多同学在路边，然后有同学叫我去追王薇。

“温丰快点去追王薇。”

温丰想了一会，说道：“我不去追了。”此时，温丰感觉到长达两个月的正面追求已经完全放弃。

学校里，考试计划表出来了，下个月要考四门课。

修炼语言，俗语、固定用语，说起来很有吸引力。

管理上面要会问问题。现在主要还是不熟，不知道该怎么问。

当今的将才，和平时代的将才：智、信、仁、义、勇、帅、趣。

说话独特、风趣、有深度，声音优美的男性旋律。

意识到今年是修炼MBA能力的很好的时机，不管是大环境，还是小环境，都是非常好的时机去提高MBA能力。理论要熟，案例要熟，还要自己创作。已经感觉到自己有进步，但是还处在萌芽期，还要更大的突破。