刘琅对这个引狼入室计划也不赞同，不过他的想法跟官方不同，在他看来，这不是企业发展的核心问题，核心问题还是产权，一家直接面对市场的国有企业不管你如何给他压力，他也不会跟上时代的步伐，道理很简单，这样的企业负责人是不会有那种生死存亡的压力。

当国企的负责人管理的企业面临改革时有两种选择，一是不改革等死，这种局面虽然必死无疑，但是这位负责人不会有任何的错误，第二种是选择改革，这又有两种可能的后果，改革成功企业起死回生，负责人成为了劳模，各种荣誉纷至沓来，不过他得不到多少钱，因为企业是国家的，这种结果还是很不错的，起码他得到荣誉了，但是另外一个结果就糟糕多了，那就是改革失败，企业完蛋，这个结果谁会承担？显然就是这位负责人。

这是一种博弈，负责人不作为当然会失败，但是失败了不会受到多少惩罚，负责人大有作为，成功了得不到相应的报酬，失败了还要倒霉入狱，如何选择自然不言而喻。

要是换成个人企业就完全不同了，不改革是死，改革失败了是死，改革成功了那就会一封冲天，三条路中两条路都是死，只有一条路能活，怎么选择还用说吗？

这就是为什么说中国的市场经济其实就是产权的改革，只有明确产权才能真正释放企业的活力，才能逐渐适应市场经济，这是企业的内在规律，不是靠权力能够限制的。

国家也知道其中的道理，改革开发十二年了，十二年来国家发生了巨大的变化，大量的企业让市场活跃起来，其中不乏大型的国企，但相比较私人企业来说，国企的发展速度显然是不够快，最具代表性的就是健力保公司和格美空调厂，这两家企业的发展太迅速了，格美空调厂还好理解，毕竟他们掌握着国内最核心的压缩机技术，同类企业想和他抗衡都没有资格，健力保公司就不同了，他们的产品是饮料，饮料不是垄断产品，可能健力保的口味与其他饮料不同，但未必就比其他饮料强多少，甚至有的人还不喜欢他们的口味呢。

但是现在国产饮料市场上健力保占据了百分之四十的份额，健力保这个运动员举起整个地球的标志别说是在首都了，就是在阜城都处处可见，李经天的战略就是市场，他敢拿出公司一年甚至两年的利润投放到广告市场，国有饮料企业谁敢拿出这么多钱投在广告里？没有作用怎么办？

从健力保就能看出私有企业和共有企业内在的活力。