能够达成与SAP的合作，对于陈兵来说是最好的结果。因为，即使身为重生者，英豪也很难在企业管理软件市场，与SAP展开正面的竞争。
企业管理软件和那些工业软件是非常不同的，虽然两者都有管理思想的抽象与凝结，但企业管理软件与人文、思想习惯的密切程度，比工业软件要高出很多。
在欧洲、灯塔市场上，英豪如果与SAP展开正面的竞争，具有太多的先天劣势，与其和SAP死磕，不如与SAP进行合作。
陈兵更看重的是内地的企业管理软件市场，要预防的也主要是这种重要工具，受到各种服务限制。
等到十年之后，SAP强大起来，有能力进军亚洲市场的时候，英豪也早已在亚洲耕耘的足够深入了。
而且做企业管理软件市场，除了产品研发之外，还有一个很重要的环节，就是实施。而这种实施过程是离不开本地化团队的，英豪在亚洲本地化显然就具有了更大的优势。
英豪用5000万美元入股了一家日耳曼小软件公司的新闻，很快就登上了日耳曼甚至欧洲的诸多财经媒体。
这个时候，正是欧洲在进行内部改革，一面在科技、技术领域要进行追赶，一面在企业层面，不断对企业实行私有化的阶段。
欧洲对于外资的到来，也正从保守防范排斥，转向开放支持欢迎。
在SAP这笔交易中，英豪不仅出了大额现金，却只要了25%的股份，和一个董事会席位；而且英豪也在技术上，对SAP进行了完整的支持。
加上之前，英豪与飞利浦、西门子都达成了合作，分别转让SRAM和DRAM技术，也同样只占了很小的股份。
这种交易架构，在许多欧洲人看来，才是最应该、最合理的交易方式。一时之间，英豪成为欧洲财经媒体上，精诚合作的最佳典范。
其实，去年的时候，陈兵就在欧洲开始了大规模的资本布局，收购了A和扎努西。
从交易金额来看，英豪去年的两个收购的资金规模，其实是远大于今年几个投资的手笔，但去年英豪受到的关注和欢迎程度远远不如今年。
一方面，英豪去年是收购了两家经营不善的公司，更是直接让A从资本市场上退市，这多少是让不少欧洲人感觉有些丢脸和酸楚的。
而另一方面，今年尤里卡计划正式发起，欧洲掀起了一股科技追赶的舆论浪潮，英豪的到来正当其时。
这样的报道对于英豪来说，当然是极好的事情，也为陈兵接下来的拜访行程，做了极好的气氛铺垫。
离开日耳曼之后，陈兵就前往了北欧，而陈兵主要要拜访的北欧企业，就是功能机时代的北欧电信双雄，爱立信和诺基亚。
陈兵这次欧洲之行，与飞利浦、西门子的合作，对SAP的投资，其实都只是前菜，他真正最重视的就是与北欧电信双雄的这次合作洽谈，因为很快移动通讯领域就会步入2G时代。
这里不得不简单回顾一下，移动通信1G时代的历史。
1G时代，是在70年代开始萌芽的，发源地毫无意外，又是灯塔。贝尔实验室突破性的提出了蜂窝网络概念，而摩托罗拉在1973年就推出了大哥大的原型机。
整个70年代，其实都是1G技术的酝酿阶段，直到1979年，霓虹才率先尝试建立蜂窝通讯网，拉开了移动通讯商业化的序幕。
在1G时代，灯塔毫无疑问占据了全面的技术领导优势，而灯塔主导的美国先进移动电话系统（AMPS），也成为了全球最使用最普遍的移动电话系统。
但无论是霓虹还是欧洲，其实都不想臣服于灯塔之下的，因此1G时代，欧洲多个地区，都推出了自己的通讯网络，例如北欧的NMT、腐国的TACS、日耳曼的etwork。
此时，整个欧洲虽然还没有组成欧盟，但欧盟的前身欧共体却一直在不断扩大，联合、互通已经成为欧洲的主要发展基调，而各地区都自己搞一个移动通讯网络，与这种大趋势明显是背道而驰的，于是GSM也就应允而生了。
GSM是缩写，大家最熟悉的GSM就是2G时代的通讯系统，Global System for Mobileunications标准。
但其实GSM这个缩写有多重意思，最早出现的时候，是指1982年的欧洲邮电管理委员会设立的移动通信专家组， GSM（法语 GroupeSpécialMobile）。
1983年摩托罗拉正式推出了商业化的大哥大手机，宣告移动通讯商业化时代的正式开启，之后灯塔的移动通讯技术就开始在全球大肆发展，攫取巨大的经济利益。
1986年，为与灯塔在通信领域竞争，欧洲开始提出设立一个通信技术标准协会的设想。
1987年，欧洲多个国家共同签署了一份备忘录，同意在 1991年前建立一个泛欧洲的、基于数字信号的通信系统，并委托 GSM（移动通信专家组）承担该任务。
1988年，欧洲设立了 ETSI（European TeleunicationsStandards Institute），欧洲电信标准协会。
一年后，新一代的泛欧洲通信系统标准被确定，即 GSM（Global System for Mobileunications）标准，欧洲的通信技术标准得到了统一。
许多人都知道，2G通讯，是同时有两个标准的，一个是欧洲的标准，GSM；另一个就是灯塔的标准，CDMA。
灯塔CDMA标准的倡导者，就是那个鼎鼎有名的高通公司。
其实，GSM的发展比CDMA要早的多，也正是因为这个原因，2G时代，GSM的标准，占据的全球市场份额，远高于灯塔的CDMA。
1G时代，是灯塔技术主导的时代，正沉浸在技术领先、独占市场快乐之中的灯塔，其实在80年代，对于推出2G通讯，并不积极。
当欧洲联合起来积极进行GSM的技术研发时，灯塔的摩托罗拉却去搞起了过于超前的卫星通讯技术，斥巨资投入了铱星计划。
而灯塔的另一个通讯霸主，贝尔实验室的所有者，美国电话电报公司（ATT），则因为垄断的原因，在1984年被拆分成了多家公司。
因此，主导灯塔2G技术发展的，并不是灯塔的传统通讯巨头，而是高通。
高通公司是1985年才创立的小型创业公司，早期主要也是从事卫星通讯方面的服务，并赚得了第一桶金。
当GSM标准已经开始成熟，即将开始商业化推广之后，高通公司才针对GSM的底层技术，时分多址（TDMA），提出了另一个技术方向，码分多址（CDMA）。
虽然从技术的角度上，CDMA相比TDMA是拥有优势的，但高通在2G通讯上发力的时间太晚，CDMA的技术还没有成熟起来，基于TDMA的GSM系统，已经开始进行了大规模的商用化，抢占了市场的先机。
等到了1993年CDMA技术足够成熟，被认定为2G标准的时候，全球已经到处都是GSM网络了，因此在整个2G时代，CDMA在商业竞争上，一直处于劣势。
直到技术节点进入了3G时代，CDMA才重新获得了发展的机会。
GSM是欧洲合力推动的，但其中受益最大的厂商，就是北欧通讯双雄，爱立信和诺基亚。
借着GSM的高速发展，爱立信和诺基亚都在几年之内，快速成长为全球通讯领域的龙头、与灯塔的老牌巨头摩托罗拉一起，主宰了整个2G时代。
现在还是1985年，虽然GSM（移动通信专家组）已经成立了三年，但欧洲通信技术标准协会的设想还没有提出，正是2G移动通讯网络，正在快速酝酿的阶段。
陈兵这次来拜访爱立信与诺基亚的目的，就是趁着GSM将出未出之际，与这两家未来的巨头共同进行技术领域的研发，以求在GSM系统高速发展之时，能够共同瓜分移动通讯市场。
英豪在1982年就成立了通讯实验室，而这个通讯实验室的核心研发方向就是两个，互联网通讯和移动通讯。
互联网通讯，这里就不多讲了，在移动通讯领域，英豪从一开始就没有太多去关注采用模拟技术的1G，而是直接将研究重点放在了针对未来的2G。
而在技术方向上，知道未来技术走向的陈兵，更是同时在TDMA和 CDMA两个技术方向上，投入了巨大的人力物力。
三年的潜心研发，在这两个方向上，英豪的通讯实验室，虽然还没有产生出什么成型的产品，却已经具有了雄厚的研究基础，注册了诸多的技术专利，这也是陈兵敢于来和爱立信、诺基亚寻求合作的底气所在。
陈兵之所以同时研发TDMA和CDMA两个方向，其实意图也非常的明显。
TDMA的技术，是用来在2G时代，与欧洲的通讯设备厂商进行合作，共同推广GSM系统的，这可以让英豪在2G时代，就全面参与对移动通讯市场的瓜分。
至于CDMA技术，则是针对未来的，用来抢占2G\\3G时代，技术领导能力的。
CDMA并不是什么太新的技术，其实早在50年代就已经开始应用了，只不过CDMA早期的主要应用领域，并不是民用，而是军用。
高通将这个技术，在民用领域展开应用研发，其实应该是在87或88年才开始的，正式对外提出还要更晚一点。
英豪在1982年就开始研发CDMA技术，并大量注册专利，其实就是在抢占高通的发展道路。
只不过，陈兵并没有过早将CDMA技术进行推广的意愿，与欧洲厂商的合作，凭借TDMA领域的技术研发能力，已经足够了。
通讯是极为特殊的行业，并不是一般性的商业公司，就能够独立发展的，背后必须有强大的力量支持。
英豪注册在香江，而内地现在的各方面基础也不够，根本无法支持英豪去竞争全球通讯业霸主的地位。
在2G时代，陈兵只想尽可能的多占领一些市场，赚取些利润，同时积累起足够的研发能力和技术底蕴。
至于去争夺全球通讯行业的霸主地位，那只能是进入3G/4G时代，内地的实力强大之后，才有这个可能。