建筑工地的事发生后不久，父亲把颜龙弄到他工作单位学工，在汽车修理厂当钣金学徒工，一天能挣五毛钱。
“明天我要上班，不去送你啦。”其实颜龙很想去车站送送苏红，但他又怕到时候会难受，此时的他已经眼眶湿润。
何况苏红的家人，肯定会送她去车站，而且苏红还没让颜龙在她家人面前出现过。
“好的，不用送，学校放假我就会回来。”苏红感觉到了颜龙的神情，话也变得不多。
俩人静坐了一会儿，苏红说要回家去准备行李，让颜龙不要送她回家。
扎着马尾鞭的苏红，跨上小轮自行车，在街角拐弯时，向还站在家门口的颜龙，用力挥了挥手。
颜龙终于可以让眼泪自由的流下来，心里空牢牢的。
......
YY公司老板办公室里人的目光，都停留在颜龙的脸上，等待着颜龙，对出任服装厂总经理提议的反应。
颜龙笑着低头沉思了一会儿说道：“这个总经理的责任太大了，也太突然，我提议成立一个服装厂领导小组吧，先加强一下服装厂的管理，也好让胡总走人。”
颜龙没在推托，或是在谦虚，作为总公司副总经理插手子公司经营管理，当然可以接受职务任命，但是以领导小组形式介入，不失是种进退两全的好办法。
在KS公司，颜龙已经体验过这个办法。
夏凉制品加工与出口贸易，是KS公司起家生意。
从1997年KS工艺品公司夏凉制品加工生产形成规模，到2011年6月，已有十五个年头的生产经营历史。
2011年6月23日，KS公司董事长把颜龙叫到办公室，还有负责工艺品公司外贸业务的蒋总。
董事长与蒋总把工艺品公司存在的一系列问题，向颜龙罗列讲解了一遍后，董事长要求颜龙对工艺品公司实施整治管理。
董事长之所以让颜龙插手工艺品公司生产管理，是因为仅半年时间，颜龙让KS公司餐厨垃圾处理厂面貌，得到显着改变。
颜龙用不到半年时间，针对生态公司餐厨垃圾处理厂，做成了两件事。
一件是改善原来的薪酬制度，把生态公司包括处理厂员工工资，分成十二个等级，每个等级又由六七个要素组成，其中较为重要的是360全维度考核，每月考评生态公司员工的工作表现，赋予班组长以上的中基层管理人员考评员工的资格，在员工月收入百分之五范围内，有奖罚建议权。
2012年6月24日，N市晚报用整版篇幅，介绍了KS公司360管理理念和成功经验。
KS公司餐厨垃圾处理厂，自2005年底运行以来，一直被周边工厂老板，和远在几百米开外的村庄居民投诉，因为处理厂的腥臭味实在太重。
餐厨垃圾处理厂员工刚洗过澡，走进办公室，颜龙还是能闻到他们身上的异味。
处理厂员工们下班，都不敢去乘坐公交车。
由于厂房陈旧规划不合理无法密封，公司技术部动尽脑筋，植物液喷淋，负压抽风，喷洒香水。几番改造折腾，去味效果甚微，反倒是增加了公司不少人力物力财力。
N市政府相关职能部门也意见很大，开始检讨当初考虑不周全，不应该同意在工业区开办餐厨垃圾处理厂，现在收运与处置系统已然建起，需求已立，名气在外，欲罢不能。
颜龙到KS公司工作后，去餐厨垃圾处理厂转了几圈，发现新鲜的餐厨垃圾，异味不是很重，而且不太难闻，真正散发腥臭难闻气味的，是腐败变质的餐厨垃圾。
再看处理厂的手推车，轮圈里的钢丝粘满油污物有手指般粗，机器上的开关箱分辨不出颜色，车间角落能扫出成堆的肉骨鱼刺和发霉的饭团，没有及时处理的餐厨垃圾，在进料斗中发酵腐烂发出恶臭。
显然生产现场没有实行5S管理，公司大把大把的钱投在硬件改变上，却没有人知道用5S，交流中发现，在KS公司的管理人员中，虽有人知道5S管理制度，但没有一人读懂“清洁”是形成制度，持续传承的意思，都简单的理解成为是清洁卫生。
于是，颜龙做的第二件事是，在餐厨垃圾处理厂实行6S管理制度。
所谓“6S”，即在整顿、整理、清扫、清洁、素养“5S”基础上，加上一个“安全”。
颜龙每天一次不定时的，亲自去餐厨垃圾处理厂生产现场检查6S执行情况，用照相机拍下不符合6S规定要求处，在每周生产例会上讲解批评指出，并对相应责任人作出扣分处理。
两个月后，餐厨垃圾处理厂手推车上的钢丝，变得油光发亮，设备四周那些手够不着的地方，员工们会用棍棒裹着抹布去擦拭，勾抠出污物，卸下车的餐厨垃圾马上处理从不过夜，并用高压水枪，每天及时冲洗餐厨垃圾处理场地。
立竿见影，处理厂腥臭味渐渐减少变小，散发的也不再是那股令人作呕的难闻气味，工作环境明显好转，员工身上的异味也难以闻到。
以往每每有政府官员、上级领导、专家人士、国内外同行来餐厨垃圾处理厂参观。董事长都要事先打电话下去，吩咐处理厂早早地搞卫生，喷香水。
有重要的领导或客人来参观考察，餐厨垃圾处理厂干脆采用停止生产，减少异味的产生，等到客人到达，再开动处置设备供他们参观。
自从实现6S管理，不管什么样的领导，什么时候来，都不用董事长再打电话通知。
餐厨垃圾处理厂生产现场，卫生整洁程度，准备与不准备一个样。
KS公司董事长对餐厨垃圾处理厂整治效果十分的满意，对颜龙的管理能力赞赏有加。
对颜龙不冷不热的KS公司总经理，也由此开始对颜龙另眼相看。