徐晓林在董晓宇回皖南前讨论了旗舰店接下来的管理，也说到开店初期店长对门店至关重要，但两年后由于老百姓开始信赖这个品牌，如何持续地让老百姓相信潮流服饰这一品牌，适当的监督必不可少。

人心不足蛇吞象，是常态，第一年拿十万是惊喜，第二能十万还不错，第三年拿十万就觉得也就那样，慢慢就开始怠慢我们的顾客，因此我们现在要准备好以下几点：

1、 分店店长不是终身制，聘请协议一律三年，这样做的好处就是让分店店长有紧迫感和压力。

2、 分店店长的分红比率难以长久保密，三年聘请协议到期后，累计担任三任不再聘用分店店长；一旦有店长不能继续胜任，不能继续担任分店店长后，有的人心里会失衡，加上总店已经不能约束离任店长，结果可想而知。

3、流水不腐户枢不蠹，把分店店长分红比率更改为给分店的提成，由分店店长自行安排。再增加末位淘汰制，每半年统计各分店营业额排名，连续两次垫底的分店店长，不再聘用。

4、 给予前三名的分店年终分红之外的奖励，第一名的分店奖励：4万，第二名：2万；第三名：1万；是分店的奖励不是分店店长的奖励，但这笔钱由分店店长处理，分店店长也可以全部拿走，也可以与店员平分，总店不会去管。

5、仓库管理员，你的奖励办法不错，要把好的管理办法形成制度，写到分店管理手册去，仓管管理员这一次月工资提高100块，店员的基础工资从80块提升到100块。

6、后续工资待遇提升，店员每增加工龄一年，月基础工资增加十块，上限是十年，这也是店员总聘用协议的年限上限，毕竟我们是卖潮流服饰的，年纪太大，不适合；而满十年不能聘用的店员一次性补偿12个月基础工资，不能让做的久的人寒心。

以上办法徐晓林还在精炼，在1985年元旦就要实施新的办法，要充分考虑各分店店长的接受程度，也要做好异常发生后的应急预案，分店副店长这一方法不错，这里也要在细化一下，对于表现突出的店员，评出月度售卖冠军，优秀店员等，细则再思考，思考。

董晓宇这段时间在家主要分析在日本东京收到的信息，哪些位置房产的增长更快，哪些地方更容易套现，所有资金必须在欧美逼迫日本签订广场协议前购买房产或做其他投资。

董晓宇觉得目前自己还不适合介入其他实业领域，自己已经在三个方面有布局，等资金足够多时再考虑，日本经济出现颓废，是收购日本中等规模有一定技术的企业最佳时机，应该在广场协议后三年到四年之间，太晚已经洗牌结束。

苏联解体也是一个发财的好机会，这是未来十年内的历史走势，自己知道这些未来信息是别人比不了的优势，还有海南房地产泡沫也是一个绝佳的投资机会，在这之前，自己必须快速地广积粮，多存钱。