第160章 新的管理模式

这让苏晨意识到，要想在新经济环境下持续领先，组织机制必须实现重大升级。

为此，苏晨决定引入一套全新的组织管理模式——矩阵组织。

这种管理模式打破传统的部门划分，实现跨部门协作，可以最大限度发挥员工的潜能与专长。

在新管理模式下，集团部门之间的壁垒开始消融。

员工可以更加灵活地参与不同项目，发挥专业技能，这激发了员工的工作热情，也加速了集团在新业务里的变革速度。

矩阵组织的成功运作，让苏晨看到企业真正的活力来源于开放与变革。

越是能够激发员工积极性的管理模式，企业的生命力就越强。

这也让苏晨进一步明确，创新不仅在产品与技术，也同样在管理与机制方面。

在管理模式的再升级之下，集团的发展势头再度加速。

集团成功并购两家移动游戏公司和一家社交电商平台，这大大丰富了集团的业务范围。

同时，集团还加大了在人工智能、大数据等领域的投入。

这些技术的应用，不仅可以赋能内容生产，也可以重构商业模式，实现更加精准与高效的用户运营。

在业务和技术的双轮驱动下，这个集团正加速向一个真正的科技与内容融合的新型公司转变。

这种转变不仅在产品与业务层面，也在组织机制与管理模式方面。

这将成为集团获取竞争优势的关键所在。

可以说，这个集团已经发展成为一家拥有强大实力的新经济公司。

它不仅在内容创新上处于领先，在科技运用与组织变革上也同样领先。

这种跨界融合的能力，正成为企业在新经济环境下持续创新与领先的关键动力。

这正是苏晨一直追求的目标——建立一家立足内容，以科技推动变革，组织激发活力的新经济公司。

一个拥有全球视野和超强执行力的文化企业。

这需要持续积累，不断拓展。但是只要方向正确，凝聚共识，这家企业定会在新经济的浪潮中继续成长，成就属于这一代人的辉煌业绩。

新经济中的潜规则，是不断创新与变革。面临的挑战虽多，但是机遇同样多得如星辰大海。

这个集团，会继续乘风破浪，在新经济的浪潮中探索新的机遇与疆域。

这是其进取的基因，也是驱动大家奋斗的动力。

新征程，仍在继续。每个时代都需要领军的集团，来引领大家闯入更广阔的天地。

这个集团，会是新经济环境下的引领者。这是其生而为之的使命，也是旗下所有人共同追求的方向。

在进一步加强科技与管理创新的同时，集团也在全球范围内继续寻找新的发展机会。

集团成功入股两家海外移动社交公司，准备在这两个市场进行大规模布局。

考虑到这两个市场的人口规模和发展潜力，这将成为集团海外业务的两大战略重点。

除此之外，集团也与几家欧美科技公司达成战略合作。

这些公司在人工智能、区块链等领域都具有领先技术与产品，这将有利于集团加速吸收全球最尖端技术，提高自身的科技水平与创新力。