虽然没有说出来，但是田东在心里并不同意毛李明上面的说法。他觉得作为一个部门的主管，应该对本部门的关键绩效指标负责。当这些指标没有达到目标的时候，作为部门的管理者需要找出根本原因、采取切实可行的行动去改善，最终达成目标。当自己的上司在问本部门关键绩效指标为什么不达标的时候，应该采取谨慎、认真的态度去对待，连细节的数据都不知道，的确会让上司生气。

田东又看着刘光明：“老刘，你也说说看？”

刘光明腼腆地笑了一下：“我跟老冯认识了很长时间了。他担任3号组装线领班的时候，对工作是非常认真、负责的，我觉得那个时候大家都非常认可他的。”

田东紧接着问：“那么，老刘，你觉得他离开的主要原因是什么？”

“我觉得……如果我说得不对的话，大家不要生气啊！我只是想实事求是地说。”刘光明看着大家，一副欲言又止的样子。

“我们敞开心扉，简单聊聊。你尽管说吧。”田东鼓励道。

“我觉得，他可能不具备当主管的能力，其实他在主管的这个位置上做得很累。大家知道，他已经快40岁了。说实话，学起新东西来是很难上手的。他把我们这几个领班当兄弟看，对于私人感情来说，这是没有问题的；但是，对于公司来说，飞马公司是一家著名的外企，上级领导还是希望用正规化的手段和现代化的管理模式来管理生产现场。在这一点上，冯主管有点力不从心了。”

其他三位领班都看着刘光明，却没有提出反对的意见。

田东点了点头，在心里非常认可刘光明的说法。他又问小个子王宏：“王宏，你也来谈一下吧？”

王宏那张短小的脸又一次堆满了笑容：“大家说的都很对！我非常赞同大家的说法。”

田东没有听明白他的意思：“你赞同谁的说法？”

“他们说的都很对！把我要说的话都说完了。哈哈……”王宏笑着说。

田东听了笑一下，没有表态。

田东把刚才大家发言的要点都记了下来，打算回去再整理一下思路。他看了一下手表，觉得时间差不多了：“各位，很高兴在这里见到大家和认识大家！我们会形成一个强大的团队，大家一起努力把本部门做好。如果我在今后的工作当中有做得不到位的地方，欢迎各位提出宝贵的意见，谢谢大家！”

会议室里终于响起了热烈的掌声。

田东走出会议室的时候，他的手机收到一条朱正文发过来短消息：“田鸡，晚上六点，老地方喝酒。”他立即回复：“好的，我请客。”