“好的，你觉得把张小娴调到哪里去比较好？我想听一下你的意见。”

“她曾经在老刘那边做过一段时间，对客户定制化的产品比较熟悉，你就让她去老刘那边吧。”

“可以，没问题。那你跟他们两个人谈吧，相关的转岗手续，你可以跟刘晓霞一起办理一下。”

“可以。田主管，要是没别的什么事情，我就先去忙了。”

“好的，你去忙吧。”看着王宏灰溜溜地走出办公室的样子，田东忍不住在心里偷笑了一把。按照刘光明的个性，把张小娴调到刘光明那边，她应该不会吃什么亏的；只是赵亮继续留在王宏这边，田东还要继续关注一段时间，以防止王宏又出什么阴招把赵亮逼走。

解决了这件事情以后，田东心里感觉非常痛快，不仅仅是因为自己帮了张小娴，而且还因为利用这个机会给王宏等人上了一课，让他们知道自己不是冯建国，不会为了他们的个人利益而不顾公司的规章制度。田东认识到：作为基层管理者，一方面要求下属员工遵守公司的规章制度；另一方面要以身作则主动遵守公司的规章制度，保护下属员工的合法权益。

接下来的两天，田东一直在生产线现场收集相关的数据和资料：一方面观察作业员的工作状态和作业手法；另一方面主动与一线作业人员沟通，了解他们的想法和需求，询问在工作过程当中遇到的困难以及他们希望得到的支持。经过详尽的调查，田东觉得已经深思熟虑，是时候开始动手推动改善计划了。

2016年4月15日，星期五。

下午4:00，田东主动找张帆沟通自己的想法和计划，把方案详细地向张帆解释了一遍，并询问张帆的意见。

张帆听了以后非常开心，他握着田东的手说：“小伙子，不错！没想到你用了不到一周的时间，就把本部门的情况摸透了，效率非常高！对于刚才你提到的这个行动计划，我觉得没有什么问题。只是我想提醒你一下，俗话说‘冰冻三尺，非一日之寒’，组装车间之所以形成现在这个局面，是一个长期积累的过程，短时间内很难马上扭转过来。你要有耐心、有恒心地执行你的计划，发现执行过程中有偏差，需要再次全盘考虑一下并相应地调整计划。”

“张总，我知道了。我要尽快整顿这个混乱的局面，让它回到正常的轨道上。”

“非常好！另外，你要跟你部门的那三位工程师多沟通、沟通，他们是你宝贵的资源；作为你的上级，我也是你的资源之一，必要的时候你可以找我寻求帮助。一旦你掌握好了这些资源，你的改善计划将会事半功倍。”

“谢谢你，张总。”听到了张帆对自己计划的肯定和支持，田东信心十足，对改善计划实施后的效果充满了期待。