张小伟听了，不好意思地低下了头。而其他员工都向他欢呼，会议室里响起了一阵热烈的掌声，气氛一下子变得活泼多了。

田东又对另一名员工说：“又比如说压大齿轮工序的赵亮。相信熟悉1号组装线的同事们都知道，这一个工序是整条生产线的瓶颈。你们在瓶颈工序之后的工序，由于物料不能及时地流到你们手里，你们经常停工等待；而在这个瓶颈工序之前的工序，由于物料流不下去，所以你们也经常会停线。而在瓶颈工序的赵亮比你们忙多了，在上班时间里就基本上没有停下过。我上次去了解情况的时候，发现他却没有一点怨言，不管你们是在工作还是在停线等待，他一直都在一丝不苟地在努力工作着。为了赵亮认真、负责的工作态度，我建议大家给他来一次热烈的掌声，好吗？”

会议室里再次响起了热烈的掌声。

看到气氛调动得差不多了，田东开始转入正题：“今天把大家请到这里来，是有一件事情想跟大家沟通一下。通过我们的共同努力，1号组装线做出来的产品得到了客户的高度认可，目前手中的订单越来越多。在这种情况下，我们现有的产能已经没办法满足顾客的需求了，我们想通过开展生产效率改善的项目来提高我们的计划产能。”

田东还没说完，一名高高胖胖的男员工就站起来说：“田主管，你是不是说要给我们加产量？这个事情上次生产工程师已经跟我们说过了，我们不同意！”

王宏看着那位员工，又转过头满面微笑地看着田东，尽管他什么话都没有说，但是田东已经明白了他想表达的意思。田东示意发言的那位男员工先坐下：“大家先不要急，等我把话说完了，我会留足够的时间让大家举手提问的。如果你有什么顾虑，等一会儿我和焦工一起会尽可能马上答复大家的问题。”

看到大家又安静了下来，田东继续说：“估计在我请假的那一段期间，焦工和王领班已经把相关的数据告诉大家了。刚才我也在跟王领班讨论这个问题，在压大齿轮工序增加一名作业员之后，再适当地做一些工序之间的动作调整，我们可以将各个工序的生产节拍时间控制在85秒左右。即便是按照90%的生产效率计算，我们仍然可以达到300台的理论产能。如果我们能够达到这个产能，客户的需求就可以满足了。”

“目前我们做得好好的，为什么要加产量？这不等于加剧剥削我们的劳动力吗？”一名个子瘦小的男员工坐在自己的位置上高喊道。其他的员工纷纷附和：“对啊，这样做对我们有什么好处？”

田东用手势示意大家先安静下来：“大家的想法我能够理解，我来给大家解释一下原因。首先，大家应该都明白公司不是慈善机构，它存在的目的就是为了赚钱，只有公司有盈利了才会有钱去支付大家的工资，养活公司的各个部门。同样的，作为生产部门的员工，我们在这里存在的意义是顾客有产品需求，我们把原料做成产品交付给他们，满足顾客的需求。这一点，大家能够听明白吧？”

会议室里的员工纷纷点头。

“套用一句现在比较流行的话，‘顾客就是上帝’。现在顾客有订单数量、交货期上的需求，我们必须要满足顾客的需求才能够保住客户。大家试想一下，如果客户流失了，那么就意味公司的订单没有了；没有了订单，也不需要我们这帮人在这边做产品了，那么我们的工作机会就没了。现在客户的订单在增加，我们要设法满足这些订单的需求，这就是我们推行这个改善项目的主要原因。”

田东看了一下大家，看到没有人提出反对的意见，他继续说：“在场地、设备没有变化的情况下，我们只增加了一名员工，产能就获得了极大的提升。生产效率提高了以后，公司可以赚取了更多的利润，而这些利润可以更好地帮助公司发展业务，员工也能够从中获得利益。”

“公司多赚钱了，又不会马上分到我们头上！凭什么我们要多付出？”还是刚才那个高高胖胖的员工在大声反驳。

“我想说的是，公司的利益跟员工的利益绑在一块的。大家试想一下，如果公司不赚钱，我们公司还可能拿出钱来给员工加工资吗？还可能拿出钱给各位过年过节买购物卡、春秋季出去旅游、吃年夜饭抽大奖吗？所以说公司的盈利状况跟大家是切身相关的。另外我想强调的一点，就是造成目前产能不足的原因，是因为我们工序之间的生产节拍不平衡。你们应该能够感觉到，很多员工在上班的8个小时里有很多等待物料、不得不停工的时间。只要我们想办法消除了这个等待、停工的现象，大家利用好这8个小时，还是很轻松地就可以做到目标产量的。既然我们选择了飞马公司，对飞马公司的福利、待遇、工作环境都是认可的，我们为什么就不能想方设法地为公司的发展添砖加瓦呢？”

会议室里的人们陷入了短时的沉默，大家都在思考田东所说的话。