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第一百九十八节 领导力:承担责任(1 / 2)

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2016年6月14日,星期二。

下午2:00,飞马公司三十多位部门主管级以上的公司中、高层干部聚集在二楼大会议室里,出席今天公司举办的领导力课程培训。

在培训开始前,代理总经理、运营总监张帆作培训动员讲话:“各位同事,大家下午好!可能大家已经知道了,我前一段时间出差总部刚回来。从总部获悉,我们公司的外部经营环境发生了重要的变化,为此我们的总体经营策略、工作目标不得不做出适当的调整,以适应市场的变化。这些新目标需要大家的共同努力、密切合作,才有可能完成。没有麦当劳,肯德基的汉堡不会这么好吃;没有可口可乐,百事也不会这么壮大;没有狮子,羚羊永远也跑不快。真正激励一家公司不断成长的是对手,我们要正视市场的变化和对手的变化,把自己变得更加强大。本次公司内部培训的目的很简单,就是要提高公司中、高层管理层的领导力和执行力,为新目标的实现打下基础。尤其是领导力,对所有管理者来说都非常重要。”

张帆环视一周,继续说道:“提到关于领导力,不同的人有不同的解读。今天的培训讲师徐雷蒙是这方面的专家,他会详细跟大家讲述什么是领导力、如何发挥领导力、领导力的规律是什么。在此我就不一一细说了,我只想概括一下:领导力不在乎你在什么职位上,也不在乎你拥有什么样的文凭或者智商,而是在乎你做什么;卓越的领导者都有一些共同的特征,通过这个培训你们会掌握这些特征,以便在实际工作当中运用,它们会让你们的领导力得到有效的提高。我可以很负责任的告诉大家:领导力是有一定的规律和法则可遵循的,只要按照这些法则坚持修炼,领导力是可以教得会的。好,我就不多说了,接下来把时间交给徐雷蒙。”

高高瘦瘦的徐雷蒙今天一幅学者风范的打扮,他上身穿了一件纯白的长袖衬衫,打着一条浅蓝色的领带;下身穿了一条黑色的西装裤,黑色的皮鞋擦得锃亮;一双炯炯有神的眼睛透过近视眼镜发出精光。徐雷蒙拿着话筒,用浑厚的声音徐徐地说:“非常感谢张总刚才做的开场白!那我们现在正式开始今天的领导力培训课程。在开始讲课之前,我想请问各位同事:你们觉得领导力是什么?”

“我觉得领导力就是工作头衔和工作职位,因为这是组织赋予他的权力。你看,当上经理了就应该有经理级别的领导力。”一个高高瘦瘦的男干部站起来回答。

大家听了开始低声地交头接耳,有人讪笑道:“嘿嘿,明显这小子没有在听张总刚才说的开场白。”

徐雷蒙也笑了笑,但是没有否定他的答案,而是带头鼓掌对他表示感谢,然后指着另一名干部问道:“这位同事,你觉得呢?”

那名被点名提问的干部站了起来,抓了抓脑袋说:“我觉得领导力是个人的品质。那些优秀的领导者天生就具有过人的优秀品质,他们情商很高、个人魅力很好,受到了大家的喜欢,大家都愿意追随他。就像悬崖上的那一只小老鼠挥舞着短短的前爪,一次又一次跳下去努力学习飞翔,旁边母蝙蝠看着它摔的头破血流,忧心的说:‘它爹,要不告诉它,它不是咱亲生的!’你们看,有些品质是与生俱来的。”

徐雷蒙依然对这个答案不置可否,接着再问另外一名干部。

那名干部想了想:“我觉得领导力是个人的专业技能吧?我们身边的那些专家、学者为什么会有那么大的影响力,大家都愿意听他的呢?是因为他有扎实的专业素养、过硬的个人技能,大家对他的言行非常信服,所以他具备了领导力。”

徐雷蒙请这名干部坐下之后,觉得是时候揭晓答案了,他朗声说道:“大家说得都有一点道理,但是这不是我想说的答案。管理大师彼得.德鲁克曾经说过:领导力不是头衔、特权、职位或者金钱,而是责任!可能有些同事会问:领导力的具体责任是什么呢?我认为答案很简单:解决问题!领导职位带来的不是领导力,而是解决问题的责任;如果你拥有经理这个职位,那么你就相应的应该承担经理的责任,去解决你部门的问题,否则你没办法发挥自己的领导力。”

有人举手提问:“徐老师,按你的这个说法,如果我现在不是经理,却承担了经理的责任、做经理的事情,那是不是意味着我很快就会变成经理了?”

大家听了哈哈大笑,有人大声嘲笑说:“这小子一天到晚就知道做经理的梦,先把你主管的本职工作做好吧!”

徐雷蒙示意大家安静下来,他一本正经地回答说:“各位,每天醒来的时候你都有两个选择:第一种,醒来、再睡、继续未完的美梦;第二种,醒来、站起来、去实现自己的梦想。这位同事,恭喜你答对了!如果你暂时还没有拥有经理的职位,但你主动承担了解决这个职位的问题,你就走出了发挥领导能力的第一步。如果你有能力完满地解决问题,就意味着你已经具备了坐上这个职位的资格和能力;如果飞马公司给不了你这个位置,市场上还有很多机会,别的公司还是会给你的。”

有人举手反驳说:“徐老师,我觉得你说得不对。在我们中国社会,领导指的就是担任领导职务的人。比如说,这位张总是我们公司的领导,自然而然指的就是他拥有这个职位、有这个领导力。我认为职位、领导力这两者是同等的。”

徐雷蒙清了一下嗓子说:“这位同事,你说的这件事情其实是一种误解,而且由于这种误解所带来的后果还非常严重,我来分析一下给你听。”

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