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第二百零七节 成为自己(2 / 2)

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“我也不会拿回去,因为父母从小就教育我,拿不属于自己的东西是不对的,更不要说拿公司的东西了,这是我一贯的原则。”那位干部回答说。

“感谢两位同事的回答!大家有没有发现?这两位同事的回答,实质上是两种不同的逻辑。前面那位同事说的是结果逻辑,他觉得这样做划不来,要以结果最大化的方式来行动;后面回答的那位同事觉得这不符合他的价值观,这是原则逻辑。相比之下,管理者应该多强调原则逻辑,原因有两个。”

第一,相比结果而言,原则才是‘我是谁’和‘我们是谁’的核心。结果逻辑适用于所有人,而每个人有着不同的价值观,所以有着不同的原则逻辑,原则逻辑就变成了‘我’之所以成为‘我’的关键;

第二,用结果逻辑代替原则逻辑,会让大家变得急功近利、发生短视现象。比如说,在路上看到受伤的行人,你是否要救?按照结果逻辑是不值得救的,因为它不符合‘利益最大化’的原则;但按原则逻辑就是救的,治病救人、救急救难是社会的功德,必须要这样做。

徐雷蒙继续说:“我们每个人都有自己多重的角色,这就需要我们做三件事情来‘成为自己’:区分角色与角色、区分自我与角色、整合不同的角色。这就是‘成为自己’的第四个要点:整合角色。”

区分角色与角色:指的是要明确自己当前的角色是什么,并按这个角色的要求做事情;

区分角色与自我:指的是站在你所扮演的角色的角度来思考并行动。自我是由一系列角色组成的,任何一个单一的角色都不是完整的自我。比如说新提拔的领班,就应该站在领班的角度思考问题,而不再是原来作业员的角度了;

在区分角色与角色、角色与自我之外,我们还要试图整合不同的角色,成为一个完整的自我。这就意味着要调和角色之间的冲突,在不同角色之间找到共鸣,让不同的角色相互支持,让自己的私人角色支持公共角色了。

……

“‘成为自己’的第五个要点:自我更新。在’成为自我’的过程中,需要不断地更新自我,就好像计算机软件不断推出最新的升级版本一样,我们需要不断在升级自己的版本。自我更新的过程,就是投资自己、增加自己个人资产的过程。比如说通过终身学习,让自己的知识一直保持在领先位置;根据实际情况,更新自己的人生规划、职业规划……”

……

徐雷蒙娴熟的培训技巧、对领导力深刻的理解,给大家带来了很多耳目一新的新理念。不知不觉三个小时一下子就过去了,培训课很快就进入了尾声。

徐雷蒙总结说:“我们认为:成为领导者的关键将越来越不在乎你是什么,也不在乎你有什么,而是在乎你做什么。通过这一次的培训课程我们阐述这些观点:领导者首先要承担责任,发动下属员工解决工作上的难题;通过讲故事、当老师的方式密切与下属员工联系在一起;从失败中学到经验,通过反思和深思改变现状,认识自己并最后成为真正的自己。下面,请张总为我们本次的培训做总结性发言。”

张帆走到了前面,朗声对大家说:“非常感谢雷蒙刚才精彩的培训!在座的各位都懂得怎么做好一名经理和主管,你们知道了解上级意图、照顾下属感受,建立起了默契的工作团队,你们是公司里优秀的管理者。但是,要应对复杂多变的外部市场环境,我们仅仅只有‘优秀’是不够的,还需要有进一步的成长空间。实质上这些客观的要求,迫使我们要向更高一层的领导力推进,不断地完善自身、完善我们的团队。通过今天下午的领导力培训,雷蒙给了大家一些新的观念、新的见解、新的方法,希望大家在今后实际的工作中不断修炼、实践刚才他提到的领导力八项修炼,为自己今后的职业生涯打下坚实的基础,也为我们整个团队克服当前困难做出自己应有的贡献,创造更好的业绩!今天的课程就到此结束,感谢大家的参与!”

大会议室里响起了一阵热烈的掌声……

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