“那么，你能跟我分享一下你的主要思路、方案是什么吗？你知道，作为我的工作职责之一，我也需要向CEO解释为什么中国区分公司没有达成财务目标，和接下来应该怎么办。” 还没等张帆说完，罗斯就干巴巴地打断了张帆的话。

“我能理解你和总部高层的想法、顾虑，现在我们中国区分公司管理层正在着手做几件事情：第一，考虑到订单的状况和进口芯片的价格，我们计划本地化某些电机驱动芯片，大幅度降低电机驱动模块的制造成本；第二，采购经理戴比已经开始与关键原材料供应商进行价格谈判，进一步压缩原材料的采购成本。尽管在这方面面临诸多的困难和压力，但是我们已经通过备用供应商的方式，给现有的供应商施加压力了；第三，以工程部经理布鲁斯为首的工程团队，正在通过价值工程法降低本公司现有产品的制造成本；第四，……”张帆非常有条理地向罗斯解释分公司管理层最近正在展开关于降低制造成本方面的举措。

罗斯听了这些回答，没有说好也没有说不好，只是迅速地转向了另一个话题：“理论上，你们如果能降低原材料的采购成本、内部降低制造成本的话，应该可以快速地提高你们的息税前利润。另外从《资产负债表》上，我注意到你们最近的原材料库存在快速地上升，几乎刷新了历史最高水平，这又是为什么？”

“计划与物流部经理黛西正在研究这方面的情况，初步得出来的结论是：由于总部销售订单的不稳定、年度销售预测的不准确，导致了我们原材料的库存水平在急剧上升。你知道，我们是根据这份年度销售预测来运行物料需求计划的，不准确的销售预测会导致我们整个采购计划的不准确；很多采购回来的原材料，如果没有及时使用的话，就直接变成库存了……”

“帆，我再次重申一下：我不希望听到太多的理由和借口！作为公司的管理层，我们需要的是找到问题的根本原因和解决方案，我更想听的是解决方案！”还没等张帆说完，罗斯又一次粗鲁地打断了张帆的解释。

“第一，我们在加快修正销售预测不准给我们带来的库存影响。黛西会在下个月初跟总部销售人员、相关的供应商进行沟通，希望做到总部的信息、本公司的信息、供应商的信息几乎同步，减少牛鞭效应对我们、对供应商库存水平的不良影响；第二，我们要提高供应商的采购柔性率，让供应商快速地响应我们的需求，根据我们的变化做出相应的调整和变化；第三，生产部门在近期开展精益生产方面的改善，着力减少生产在制品的库存水平；第四，仓库部门会加强库存信息方面的管理，做到账务一致，提供系统准确的库存数据；第五，……”张帆又一口气讲了一系列分公司管理层制定的设想和方案。

屏幕上的罗斯沉默了一会，低着头看着自己手里的文件，然后又说：“从《损益表》上可以看出，分公司在人力资源方面的成本越来越高了，尤其是间接人员的管理成本。你打算怎么办？”

这个时候天娜接着话题说：“罗斯，我觉得你这个结论有点不符合事实。从总量来看，我们的间接管理成本的确提高了；但是我们的总体产值也提高了，这是一个对应的线性关系。我并不认为分公司在这方面超标了。”

听了这些话，张帆朝天娜递了一个感激的眼神。

罗斯对天娜的回答却并不满意：“什么叫提高效率、提高生产力？就是利用现有的人员，做出更多的产品；或者说减少人员，做出同样的产品。为什么总体产值上去了，你们就一定要增加间接人员？对公司来说，这也是在增加成本啊。”

张帆解释说：“我们最近在研发新一代的机型，工作量特别大，所以招聘了几位机械设计方面的工程师来加快研发进度，从而获得时间优势，快速抢占市场。站在战略层面上考虑，我认为短期的高成本还是值得考虑的，后面的回报将会非常丰厚。”

“帆，你计算过这一笔投资的投资回报率了吗？这件事情你为什么没有事先跟我商量一下？难道你觉得我离你太远了，而且又不是你的直接老板，所以你不需要理会我吗？”罗斯的语气非常不友好。

张帆与天娜对望了一眼，他们当然听得出这个话里的怒气。

天娜解释说：“这些工程师是在上个月招聘的，在这个月入职，所以最新的人力成本会反应到本月的财务报表上。对于招聘工程师这件事情，我相信前任总经理鲍勃应该跟你沟通过的。”

罗斯鼻子哼了一下：“你们两个人打算用一个已经离职了的员工来搪塞我吗？”