2016年6月14日，星期二。
下午2:00，飞马公司三十多位部门主管级以上的公司中、高层干部聚集在二楼大会议室里，出席今天公司举办的领导力课程培训。
在培训开始前，代理总经理、运营总监张帆作培训动员讲话：“各位同事，大家下午好！可能大家已经知道了，我前一段时间出差总部刚回来。从总部获悉，我们公司的外部经营环境发生了重要的变化，为此我们的总体经营策略、工作目标不得不做出适当的调整，以适应市场的变化。这些新目标需要大家的共同努力、密切合作，才有可能完成。没有麦当劳，肯德基的汉堡不会这么好吃；没有可口可乐，百事也不会这么壮大；没有狮子，羚羊永远也跑不快。真正激励一家公司不断成长的是对手，我们要正视市场的变化和对手的变化，把自己变得更加强大。本次公司内部培训的目的很简单，就是要提高公司中、高层管理层的领导力和执行力，为新目标的实现打下基础。尤其是领导力，对所有管理者来说都非常重要。”
张帆环视一周，继续说道：“提到关于领导力，不同的人有不同的解读。今天的培训讲师徐雷蒙是这方面的专家，他会详细跟大家讲述什么是领导力、如何发挥领导力、领导力的规律是什么。在此我就不一一细说了，我只想概括一下：领导力不在乎你在什么职位上，也不在乎你拥有什么样的文凭或者智商，而是在乎你做什么；卓越的领导者都有一些共同的特征，通过这个培训你们会掌握这些特征，以便在实际工作当中运用，它们会让你们的领导力得到有效的提高。我可以很负责任的告诉大家：领导力是有一定的规律和法则可遵循的，只要按照这些法则坚持修炼，领导力是可以教得会的。好，我就不多说了，接下来把时间交给徐雷蒙。”
高高瘦瘦的徐雷蒙今天一幅学者风范的打扮，他上身穿了一件纯白的长袖衬衫，打着一条浅蓝色的领带；下身穿了一条黑色的西装裤，黑色的皮鞋擦得锃亮；一双炯炯有神的眼睛透过近视眼镜发出精光。徐雷蒙拿着话筒，用浑厚的声音徐徐地说：“非常感谢张总刚才做的开场白！那我们现在正式开始今天的领导力培训课程。在开始讲课之前，我想请问各位同事：你们觉得领导力是什么？”
“我觉得领导力就是工作头衔和工作职位，因为这是组织赋予他的权力。你看，当上经理了就应该有经理级别的领导力。”一个高高瘦瘦的男干部站起来回答。
大家听了开始低声地交头接耳，有人讪笑道：“嘿嘿，明显这小子没有在听张总刚才说的开场白。”
徐雷蒙也笑了笑，但是没有否定他的答案，而是带头鼓掌对他表示感谢，然后指着另一名干部问道：“这位同事，你觉得呢？”
那名被点名提问的干部站了起来，抓了抓脑袋说：“我觉得领导力是个人的品质。那些优秀的领导者天生就具有过人的优秀品质，他们情商很高、个人魅力很好，受到了大家的喜欢，大家都愿意追随他。就像悬崖上的那一只小老鼠挥舞着短短的前爪，一次又一次跳下去努力学习飞翔，旁边母蝙蝠看着它摔的头破血流，忧心的说：‘它爹，要不告诉它，它不是咱亲生的！’你们看，有些品质是与生俱来的。”
徐雷蒙依然对这个答案不置可否，接着再问另外一名干部。
那名干部想了想：“我觉得领导力是个人的专业技能吧？我们身边的那些专家、学者为什么会有那么大的影响力，大家都愿意听他的呢？是因为他有扎实的专业素养、过硬的个人技能，大家对他的言行非常信服，所以他具备了领导力。”
徐雷蒙请这名干部坐下之后，觉得是时候揭晓答案了，他朗声说道：“大家说得都有一点道理，但是这不是我想说的答案。管理大师彼得.德鲁克曾经说过：领导力不是头衔、特权、职位或者金钱，而是责任！可能有些同事会问：领导力的具体责任是什么呢？我认为答案很简单：解决问题！领导职位带来的不是领导力，而是解决问题的责任；如果你拥有经理这个职位，那么你就相应的应该承担经理的责任，去解决你部门的问题，否则你没办法发挥自己的领导力。”
有人举手提问：“徐老师，按你的这个说法，如果我现在不是经理，却承担了经理的责任、做经理的事情，那是不是意味着我很快就会变成经理了？”
大家听了哈哈大笑，有人大声嘲笑说：“这小子一天到晚就知道做经理的梦，先把你主管的本职工作做好吧！”
徐雷蒙示意大家安静下来，他一本正经地回答说：“各位，每天醒来的时候你都有两个选择：第一种，醒来、再睡、继续未完的美梦；第二种，醒来、站起来、去实现自己的梦想。这位同事，恭喜你答对了！如果你暂时还没有拥有经理的职位，但你主动承担了解决这个职位的问题，你就走出了发挥领导能力的第一步。如果你有能力完满地解决问题，就意味着你已经具备了坐上这个职位的资格和能力；如果飞马公司给不了你这个位置，市场上还有很多机会，别的公司还是会给你的。”
有人举手反驳说：“徐老师，我觉得你说得不对。在我们中国社会，领导指的就是担任领导职务的人。比如说，这位张总是我们公司的领导，自然而然指的就是他拥有这个职位、有这个领导力。我认为职位、领导力这两者是同等的。”
徐雷蒙清了一下嗓子说：“这位同事，你说的这件事情其实是一种误解，而且由于这种误解所带来的后果还非常严重，我来分析一下给你听。”