“我也不会拿回去，因为父母从小就教育我，拿不属于自己的东西是不对的，更不要说拿公司的东西了，这是我一贯的原则。”那位干部回答说。

“感谢两位同事的回答！大家有没有发现？这两位同事的回答，实质上是两种不同的逻辑。前面那位同事说的是结果逻辑，他觉得这样做划不来，要以结果最大化的方式来行动；后面回答的那位同事觉得这不符合他的价值观，这是原则逻辑。相比之下，管理者应该多强调原则逻辑，原因有两个。”

第一，相比结果而言，原则才是‘我是谁’和‘我们是谁’的核心。结果逻辑适用于所有人，而每个人有着不同的价值观，所以有着不同的原则逻辑，原则逻辑就变成了‘我’之所以成为‘我’的关键；

第二，用结果逻辑代替原则逻辑，会让大家变得急功近利、发生短视现象。比如说，在路上看到受伤的行人，你是否要救？按照结果逻辑是不值得救的，因为它不符合‘利益最大化’的原则；但按原则逻辑就是救的，治病救人、救急救难是社会的功德，必须要这样做。

徐雷蒙继续说：“我们每个人都有自己多重的角色，这就需要我们做三件事情来‘成为自己’：区分角色与角色、区分自我与角色、整合不同的角色。这就是‘成为自己’的第四个要点：整合角色。”

区分角色与角色：指的是要明确自己当前的角色是什么，并按这个角色的要求做事情；

区分角色与自我：指的是站在你所扮演的角色的角度来思考并行动。自我是由一系列角色组成的，任何一个单一的角色都不是完整的自我。比如说新提拔的领班，就应该站在领班的角度思考问题，而不再是原来作业员的角度了；

在区分角色与角色、角色与自我之外，我们还要试图整合不同的角色，成为一个完整的自我。这就意味着要调和角色之间的冲突，在不同角色之间找到共鸣，让不同的角色相互支持，让自己的私人角色支持公共角色了。

……

“‘成为自己’的第五个要点：自我更新。在’成为自我’的过程中，需要不断地更新自我，就好像计算机软件不断推出最新的升级版本一样，我们需要不断在升级自己的版本。自我更新的过程，就是投资自己、增加自己个人资产的过程。比如说通过终身学习，让自己的知识一直保持在领先位置；根据实际情况，更新自己的人生规划、职业规划……”

……

徐雷蒙娴熟的培训技巧、对领导力深刻的理解，给大家带来了很多耳目一新的新理念。不知不觉三个小时一下子就过去了，培训课很快就进入了尾声。

徐雷蒙总结说：“我们认为：成为领导者的关键将越来越不在乎你是什么，也不在乎你有什么，而是在乎你做什么。通过这一次的培训课程我们阐述这些观点：领导者首先要承担责任，发动下属员工解决工作上的难题；通过讲故事、当老师的方式密切与下属员工联系在一起；从失败中学到经验，通过反思和深思改变现状，认识自己并最后成为真正的自己。下面，请张总为我们本次的培训做总结性发言。”

张帆走到了前面，朗声对大家说：“非常感谢雷蒙刚才精彩的培训！在座的各位都懂得怎么做好一名经理和主管，你们知道了解上级意图、照顾下属感受，建立起了默契的工作团队，你们是公司里优秀的管理者。但是，要应对复杂多变的外部市场环境，我们仅仅只有‘优秀’是不够的，还需要有进一步的成长空间。实质上这些客观的要求，迫使我们要向更高一层的领导力推进，不断地完善自身、完善我们的团队。通过今天下午的领导力培训，雷蒙给了大家一些新的观念、新的见解、新的方法，希望大家在今后实际的工作中不断修炼、实践刚才他提到的领导力八项修炼，为自己今后的职业生涯打下坚实的基础，也为我们整个团队克服当前困难做出自己应有的贡献，创造更好的业绩！今天的课程就到此结束，感谢大家的参与！”

大会议室里响起了一阵热烈的掌声……