彼此天然没有隔阂，同一条渠道的战友，在一定程度上迅速互相欣赏，彼此尊重。

矮子里头拔出来的将军，食尽人间烟火，能混到今天这一步都不容易，谁不珍惜？

对于前途，不可能不当回事，只有心甘情愿认真对待。

因为出身相似，吃过相同的苦受过类似的难，有太多的共同语言加持，三天三夜都讲不完。

江湖上萍水相逢，有时也会相见恨晚，甚至无端生发出同病相怜之感。

现在，身在一间工厂，大家又都见过世面，深深懂得，多一个朋友多一条路。至少比多一个敌人强嘛，何苦呢，无怨无仇的。

何况，对方前途无量，跟他混，不吃亏，还特发算。搞的好焕发第二春，也不一定呢。

各自暗下决心向他看齐，多学习错不了。

再者说集团高层管理本土化，用人的地方多得很。

这事不可能搞特殊化，仅仅只用他一人，自个儿只要努力加油干，也有机会。

他能做得到，个人为什么一定不行？榜样的力量无穷大！

大家各有目的，大抵相近，还能达成一致。

于是乎举杯相庆，把酒言欢。有人趁机拍手称快，孤军举重若轻地摆摆手予以制止。

见好就收，不惧敌，但也不树敌，以德服人，合作才能双赢嘛。

今晚，酒喝干，再斟满，义薄云天，孤军赢得一片赞美之声。

酒酣而散，旗开得胜，相互搀扶着打道回府！

......

第二天开始，孤军不失时机地趁热打铁，迅速扩大战果。

深入工厂各部门，各个环节。用一周时间，通过友好的现场沟通，细致的调研。

发现主要问题是工厂管理，没有与时俱进，及时更新。加之先前从顾问公司请进来的管理技术，落实不到位，执行力不够彻底，而大打折扣。

这些年，电子行业突飞猛进发展很快，科技进步带动精细化管理。

科技是第一生产力，管理出效益，发展才是硬道。

新观念渐渐兴起，铺天盖地深入人心，大行其道。

万变不离其宗，个人际遇与时代洪流脱不了干系。

大浪淘沙，风卷残云如卷席，不进则退，不经意间改变了许多有心人的命运。

外企搞关系，跟内地不一样，不是下属一味地请领导吃饭喝酒，搞的跟天经地义一样。

沿海。而是正好反其道而行之，上司请部下吃饭喝成普遍现象。

工作业绩不是靠哪一个两个领导干出来的，是靠众人一齐发力做出来的，吹牛拍马擦鞋是没有多大用处的。

因为根据客人订单按时发出去的货柜，塞的满满的不是空气。

码的齐儿八整的是流水线工友们的青春和汗水，在辽阔的海面上，满世界漂泊。

孤军思忖月底是时候，把大家拢在一起，热闹一下，抓阄，让人白吃白喝，寻开心，自己兜底。

......

这天下午，孤军腹案已然成型，身轻如燕跃到纸上。

正值捡钱时期，制造业野蛮生长，利润高的不行，盆满钵满，成本控制没有放在首要位置。

正好导入目标管理，绩效考核机制。与收入挂钩，来点实惠的，奖优罚劣，由人治推行法治。

这事对他来说轻车熟路，无需大材小用，有个阿灵具体督导贯彻执行就更完美了，上！

第二天，天刚刚放亮，孤军一觉醒来，习惯性地起床。

走到厅中，发现门缝里塞进来一张书信。好生奇怪地打开看看，居然是封洋洋洒洒的千言匿名举报信。

上面除了抒发自己进厂多年以来，深感老板领导大恩大德之外，还写着旧年春节放假期间，他发现一辆大货车鬼鬼祟祟地从仓库拉出整车货物，可恨的是没有指名道姓，具体人等。

谁呀？这是谁干的...