《庄子》‘逍遥游’有云：‘穷发之北有冥海者，天池也。有鱼焉，其广数千里，未有知其修也。’

又云：‘且夫水之积也不厚，则其负大舟也无力。覆杯水于坳堂之上，则芥为之舟；置杯焉则胶，水浅而舟大也。’

是故本派武功，以积蓄内力为第一要义。

内力既厚，天下武功无不为我所用，犹之北冥，大舟小舟无不载，大鱼小鱼无不容。

——逍遥·《北冥神功》

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李信离开的一个月时间，五郎通过对于生产节奏的掌控，实现生产利润的最大化。

特别是在月初时候，兔毛原料价格出现波动。

五郎通过把控生产节奏，降速生产，让产品适当延期，避开兔毛原料价格高峰，将这批兔毛纺织品的成本下降8%。

当然，进行降速生产不是没有风险。

生产速度下降，使得库存的其他原材料积压，库存周期从15天一下子延长至23天。

其中，绒棉、彩棉和柞蚕丝的部分原料，因为瓦胡岛火奴鲁鲁市郊区的仓库条件限制，一部分只能直接放在露天……

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夏威夷是典型的靠近赤道热带雨林气候，万里晴空突然暴风雨那种环境。

两场毫无征兆，突然起来的热带暴雨，直接将火奴鲁鲁市仓库的原料折损一半。

损失惨重……

两张雷阵雨，就将两个月的辛苦成果全部泡汤。

这让五郎意识到库存管理的重要性。

可却一时无从下手。

库存管理，听起来就觉得地位卑微，工作毫无技术含量，而且每晚都统计上报库存，枯燥无味。

但是实际上，这个工作掌握着工厂的脉搏——生产节奏。

公司库存和当夜的棉花等物料价格走向决定了第二天的工作内容。

库存太大，资金紧张，明天买不了任何货。

库存少，行情差，第二天江山清闲的一天。

库存大，行情好，第二天将是忙碌的一天。

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这要求库存管理者，不论任何时候，都要知道原料多少吨？产品多少吨？发出货多少吨？

包含两种产品各有多少吨？客户欠款多少万？订单规模多少？

这要拥有真正了解整个公司运营的才能。

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一个半月之后。

李信回到mlj-011位面，1845年夏威夷王国，还带回来一套煤炭发电设备。

“现在工厂恢复生产进入如何？”李信喝了一杯椰汁酒问道。

“恩，惭愧。瞎折腾这么一圈，上周十个小工厂的生产才全面恢复。”五郎低头说道：“这两个亏了多少？”