一是因为定位需求的不同。像同是宝洁旗下的洗发水品牌，飘柔以中低端消费者目标，定位是“柔顺”；海飞丝是以中断消费者为目标，定位是“去屑”；潘婷是以高端消费者为目标，定位是“护理”。

不同的品牌对应不同的定位，对应用户不同的需求。这样差异化经营的策略，能够使产品的“标签”更加突出，也更易吸引顾客的注意力。

二是因为“二元法则”定律。二元法则指的是在一个成熟而稳定的市场上，消费者的心智空间往往只能容纳两个品牌。

比如同是快餐品牌，麦當劳、肯德基的名气，远比德克士、汉堡王高；同是方便面品牌，康师傅和统一，也要比今麦郎、白象要高；同是碳酸饮料，可口可楽、百事可楽，要比健力宝、北冰洋等有影响力的多了；同是凉茶饮料，王老吉和加多寶的名气，远比第三名和其正要高。

因此很多大企业都喜欢将自己的产品分化成不同的小品牌。像宝洁在日化领域非常牛X，能够同时占领第一第二品牌，这就杜绝了其他品牌晋级的机会。如果它不这么做的话，那就会让其他品牌冒出头来。

三是推出多个品牌，也能够预防因品牌口碑崩坏而造成的塌方式灾难。比如强生旗下就有强生婴儿、可伶可俐、邦迪、达克宁、露得清等等诸多品牌。

哪怕强生因多次出现产品问题而召回，但是影响的也只是个别品牌，像邦迪、达克宁、可伶可俐可以照常销售，不会受到太大冲击。

这就是多品牌的好处。否则，只是一个品牌，一旦品牌口碑崩坏，那么整个公司的业务都会受到严重冲击，甚至破产、倒闭都是大有可能的。

夏天旗下的天姿堂虽然收购了自生堂，这几年在内地的发展也不错，但品牌只是一个而已。一旦出事，就很难挽救。

相反收购羽西化妆品后，那就有两大化妆品品牌。到时候，如果能够分别日化品一二位的话，那其他日化巨头想要竞争可就不容易了。

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二是收购羽西化妆品，能够丰富产品线。

像自生堂因为是扶桑的日化公司，所以它所研究的化妆品，主要是日系化妆品。而靳羽夕创办的羽西化妆品，风格却是美式的。

日系的化妆品强调高科技，注重平衡调理，而且风格趋清爽；美式化妆品强调天然成分，注重重点突破，而且风格偏滋润。

侧重各有不同，效果各有不同。因此收购羽西化妆品后，能够丰富产品线，满足用户不同的需求。

羽西化妆品已经成立七年之久，在全国有数百家店面，还有不俗的口碑和名气。将它收购下来，比自己自创品牌，要简单省心的多了。夏天也正是看中这一点，才决定将羽西化妆品收购下来的。

所谓前人种树，后人乘凉。靳羽夕辛苦七年，正好由他摘取胜利果实。当然靳羽夕也不吃亏，夏天花费两亿人民币将她手中的羽西化妆品过半股份收购下来，比原估值还要高出三成。