孙洋让泉丰优品那边的助理高文远通知市级公司总经理以及省级公司副总级别以上的人员开会。

会上，孙洋提出了，百城千店长的人才储备计划。就是要储备一百个城市负责人，一千位优秀店长，作为泉丰优品公司的战略储备人才。

这些被选上的储备优秀人才，不但会按照级别发工资，还会有股权奖励。

另外孙洋将公司分成九个职级，不同职级不同的工资标准，而且奖励方式也不一样。

九个职级分别是：省级公司总经理，副总经理；市级公司总经理，副总经理，区域经理，区域副经理，店长，副店长，店员。

对应的基本工资是：省公司总经理元/月，省业务副总经理元/月，省店铺副总经理元/月，省财务副总经理元/月，省采购副总经理元/月市，省人事经理元/月，市公司总经理元/月，市公司业务副总元/月，市公司店铺副总元/月，市公司财务副总元/月，市公司采购副总元/月，市公司人事经理8000元/月，区经理负责人事和店铺8000元/月，区副经理负责业务7000元/月，店长6000元/月，副店长5000元/月，店员4500元/月。

省级公司的奖金由总公司发放，包含奖金和股权奖励。省人事部门只负责人事考核及人才的选拔。市级公司的奖金包含少量的股权激励和奖金。市级人事部门主要负责人才招聘和人员培训。

而区域经理和店长副店长的奖金是靠业绩分红，分红的比例是正副级七比三。

店员只有奖金。

孙洋还提出，公司要进行股份改革，公司将拿出20%的股权，用于奖励给全体员工，持股比例分别是：总部5%，省级公司8%，市级公司4%，其他优秀员工3%。

公司目前总共估值接近四十亿左右，股改后大概分成25亿股。

这第二次改革后，在第一次的基础上，让公司的管理和分级更清晰，让每个人的目标更明确。第二次改革不但提升了各个职级的工资标准，而且不同的级别的奖励制度也清晰明了。

公司的股权分成25亿股，目前每股只有1.6元左右，公司目标五年内达到千亿规模，那将有40倍的提升空间。

而且明确了公司的上市意愿。不但提升了员工的近期工资标准，又提升了大家的长期想象空间，但是前提是要努力拿到期权奖励。

关键是这个期权没法购买，只能通过奖励获得。

公司总部的高层们，孙洋提前已经和他们商量过了，通过了之后才开的这次大会。开完会，孙洋让各个公司的总经理，尽快把这个消息宣传到每个店铺的店员。总部也会在公司的内部公告中发出去！

很快，全国一万多家门店，两万多名员工都收到了消息，大家都开始激动起来。这套方案基本上覆盖了公司的所有员工，所以大家又打起了鸡血似的。

这个政策发布出去一周后，总部又针对反腐制定了一套方案。主要是针对能接触到资金的基层店长和采购系统。碰不到资金的部门暂时几乎没什么影响，只要努力工作就行了。

有了这两套方案的执行，孙洋也放心了不少，这样才能安心的进一步加快开店速度。账上十多亿的现金，再加上每月三四个亿的盈利，足够两个省份同时进行。