看大家讨论起来，孙洋马上又开出条件。他对大家说：“这十个城市，每个城市派一位业务经理过去，如果没有业务经理愿意去，大客户经理也可以。”

销售公司的级别是按照总经理，副总经理，业务经理，大客户经理，业务员。这样的级别划分的，在郑市公司没有副总经理，但是大客户经理有十几个。大客户经理是根据业务量定的，业务量到了一定水平，自动评上大客户经理，工资底薪也随之上升。

听到孙洋这样说，又有些大客户经理蠢蠢欲动起来。

孙洋接着煽动说：“派到外地分公司开发市场的，员工底薪不变，分公司总经理以及业务经理，有10%的所在公司的分红权，其中总经理有5%。到达分公司总经理级别，以后才有可能拿到总部的股权激励。每个分公司会有200万的流动资金扶持，另外总经理会配一辆车，分公司会按照区域情况配配送车。分公司会有一年的考核期，中原省总共只有18个城市，这一次有十个分公司同时开业，机会难得。过去之后唯一的损失就是，你现在的客户被公司接手，不在享有业务提成。机会难得！”

有些业务经理担心做不好，又丢了现在的客户。但是那些大客户经理大多不怕，很多跃跃欲试，搞的这些业务经理有些摇摆不定。

孙洋同意他们回去思考下，也和家人商量下，所去的城市根据报名顺序，公司来安排。

再加上这边又在不停的招聘新人，让大家感觉到公司是势在必行了，必须要做出选择，又不能被后来者居上，不能让自己手下的大客户经理一下越过自己成了分公司总经理。

第二天，一下有二十多名业务经理和大客户经理报名。

有七位业务经理的业务水平比较突出，没有什么好犹豫的，余下的十个业务经理要竞选三个分公司岗位。

赵铁军提议按照报名顺序安排他们。

孙洋没有同意，他觉得既然有这么机会，何不趁此机会考察下这些人的水平。既然要考察，干脆就把剩余的报名人员连同大客户经理，一起考核。

孙洋让他们准备下，各自提出自己的经营思路，如果是他们去开分公司，该怎么操作。

由孙洋、赵铁军、张忠组成考察团，让他们一个个到赵铁军办公室做报告。

最终选出的，还是三位业务经理。

这样一来，三名分公司总经理人选就出来了，赵铁军让他们一周内交接完手里的业务，先交接完的先到自己所定的城市去开展业务。

孙洋在郑市公司，又待了一周的时间。一边帮助赵铁军重新组建郑市的团队，一边指导即将上任的分公司经理。帮助他们分析所在城市的情况，分享其它分公司的一些成功案例。

有的提前开赴新城市组建分公司了，有的还在交接，一周过去所有的外派业务经理，都离开了郑市公司。

这边就交给了赵铁军自己去整理了，他们要迅速适应下来，该提拔的提拔，该开发业务的继续开发业务，白酒销售旺季已经来了。

孙洋离开郑市公司，也没有回华阳，而是又去各地分公司。一方面安抚下这些新出来单独创业的业务经理，另一方面指导下他们怎么招聘，怎么管理。