然后是针对网络广告的策划，网络销售渠道如何配合广告。

把能考虑的都一一分析解决后，集团办公室对方案进行了，归纳总结。

到三月中旬，孙洋将全国各地的分公司，省级代理商，市级代理商都召集起来。孙洋要开一次动员大会。

全国八家省级分公司，十个省级代理商，四十七个市级代理商。总共六十多人，齐聚酒厂。

这次的代理商大会，可以说人员到的最齐全，规模也是最大。

七泉酒厂也为这次代理商大会做了许多准备工作，比如宴会的厨师请了东西南北各地的大厨。每餐都有东西南北方向的特色菜或者主食。

住宿方面，集团也是在富豪大酒店开了五十多个高档房。同时启用了十套酒厂内的沿湖别墅。

来回的住宿也车接车送，可以说，接待规格采用了自有了接待标准以来的最高标准。毕竟这些才是七泉酒的主要功臣。

酒厂还为这次会议，定制了一款特殊的七泉山河，会议特供。

总共定制了一万箱，六万瓶七泉山河，特殊的标签和酒瓶。即使按照499的出货价，也价值近3000万。

可见，孙洋对这次会议和对这些代理商的重视程度。

会议从3月16日开始，首先针对各地代理商的情况做了分析交流，然后针对该区域的环境和之前的销量，做出独特的销售方式。包括改变原来的销售渠道，毕竟七泉山河和七泉酒的消费人群有部分差异。

单是这件事，就花了几天的时间。尽可能的不放过任何一个细节。

然后就是对各个代理商进行定量，定量是集团办公室，根据区域之前的数据分析，区域的规模大小，以及贫富差距来做出判断。

大部分的销售量还是依靠分公司，徽省180吨每月，东山省260吨每月，中原省220吨每月，苏省200吨每月，粤省220吨每月，西江省130吨每月，东北地区150吨每月，进门60吨每月。

八家分公司总共配给了1420吨的任务量，几乎占据了全国每月总任务量的一半。包括网络销售渠道在内。

供货量就是按照可供货库存量计算的，平均每月3000吨，到2018年春节结束，总共十个月，要完成三万吨的销售。

各个省级代理商和市级代理商的任务各不相同，每人领到各自的任务指标后就返回去。

回去后还有更重要的任务，就是根据集团公司和他们共同制定的销售策略，改变经销渠道，进行任务分配。快速做好部署。

在外围省级和市级代理商都走了之后，内部分公司又召开了另外一个非常重要的会议。

会议的核心议题只有一个，就是正式启动各分公司集团化管理，各个分公司根据对集团的贡献，将负责人在该分公司的股份进行折算。

如果需要调动，就会根据他自身的股份价值进行折算，随着他的调动股权随他调动。

如果是向集团公司调动，那就会折算成集团。

王磊担任集团公司，董事长，他除了持有七泉股份2%的股权，现在将徽省10%和西江省20%的股权全部折算成10%的集团股，不再参与各地分公司的分红。

接替他管理徽省的是他原来的副手，孙茂贤。公司将他原来持有徽省分公司的股权提升至5%。