远洋地产因为刚成立不久，业务简单，没那么多事情，原定两天的会议，只开了半天就结束了。

黄志刚从傅松这里拿到集团总部和酒店拆迁安置小区项目、一半的别墅小区建设项目和远望科技的职工小区项目，乐得合不拢嘴，摩拳擦掌，会议结束后，立刻飞回深圳招兵买马，未来两年有他忙的了。

连续开了小半个月的会，傅松很想歇一歇，但别人能歇，他却不能。

通过这次会议，基本理顺了集团内部的关系，接下来的工作重心就是建立和完善总部与事业部之间的共享、反馈机制。

各部门、事业部对春节前会议的几点有要求落实得都不错，人才梯队建设、组织和干部队伍建设搞的有模有样。

同时也加深了对核心竞争力的认识和重视，尽管在这一点上做得还不够好，但相比过去一年，已经有了长足的进步。

……

这些都需要总结，秘书处的几个人被他抓了差，陪着他加班加点撰写总结报告。

一边写报告，傅松一边思考着集团未来三年的发展规划。

农业生产事业部的主要任务有三个：一是打造品牌和拳头产品；二是在全国范围内布局生产基地；三是建立独立自主的物流仓储体系。

食品制造事业部未来三年的主要任务是夯实基础，努力打造优品、名品，在应对国际知名品牌进攻的同时，力争将生意做到国外去，打进竞争对手的老巢。

机械制造事业部未来三年的主要任务是拆分、重组。首先日化、卫生用品等业务要剥离出来，成立独立的事业部，然后跟食品制造事业部一样，与国际品牌展开竞争；同时，电子制造、加工等业务也要独立出来，与远望科技、香江远卓技术公司密切合作，培养人才、锻炼队伍，为将来做准备；最后新的机械制造事业部将整合集团内部的相关资源，聚焦农业机械设备、食品加工设备、印染纺织设备的研发和制造。

任务最重的就属远望科技，而且傅松对它的期望也最高，无他，不蒸馒头争口气！

就像他不久前跟赵志、严元朝几个人说的，别的忙他帮不上，但钱管够！

他能做的也就这么多了。

至于远洋地产，是他最放心的一块，黄志刚的能力和眼光都没的说，把远洋地产交给他，以后只等着数钱就行了。

他唯一有些犹豫的是，明年浦东开放后，要不要安排黄志刚去掺和上一脚……

花了两天时间，将总结报告弄好，然后以集团红头文件的形式下发下去。

做完这些，傅松感觉整个人都虚脱了。

他非常好奇，那些商界大佬们一年三百六十五天如一日，每天工作十几个小时，到底是怎么坚持下来的？

难道他们都是超人吗？

也不知道是吹的还是事实如此，反正他不行，连续高强度工作了十几天，身体倒是能抗住，但大脑却成浆糊了，这比当老师讲课累多了。