初十，老谭召集呼市、包头、集宁各店的管理层开会，顺便做了培训。

“作为管理者，一定要记住这三条。是企业制度的制定者和执行者；企业利益的创造者和维护者；企

业文化的缔造者和传播者。

在管理中，切记不要把自己放在执法者的位置上，要多鼓励少批评，多帮助少训斥。

记着一句话，当你激励的时候，收获的是合格的员工。要学会表扬，看人好的一面，赞许能让一件正确的事持续的延续下去，并越做越好。

作为管理者，要有三个心态；

一是随喜心。快乐是能够传播和感染的，谁都愿意和乐观的人在一起，严肃代表不了威严，员工更喜欢浑身充满快乐的老大。

二是同情心。人之初性本善，学做好人。一个具有同情心和正义感的管理者心胸保证宽广，心胸宽广了才能包容，才能带团队。

不是有那句话吗，说管理者是厨房里的折箩桶，好的能装坏的能盛才行。这就需要有同情心，海纳百川有容乃大，心善为先。

第三是上进心。说句不好听的，管理者不学习、不上进、不严格的要求自己，那叫缺德，缺大德了。咱们都不学习，还整天介儿大张旗鼓的招聘，招来的员工跟着上哪去呢？

有一天咱们下岗了，不都得下岗？

任何一个来应聘的员工都不是奔着下岗来的，和咱们应聘的时候一样，想有份稳定工作，挣到养家糊口的钱，学点手艺养活自己。

这是我们要做的------”

老谭的培训很实际，也很生动，每次培训大家都很受教。

第二天上午，老谭着青衣穿布鞋，一身素雅打扮，拿了酒菜和煮好的素馅饺子，来找观音寺大德喝酒聊天。

大德仿佛知道老谭要来，早早通知知客僧谢绝旁人来访，专一的等老谭。

俩人见面，没那些面子上的客套，相互行礼后便摆下酒菜饺子，边吃边聊。

“你这三花酒是越调越纯了，雪莲素雅，菊花清淡，山桃清香。”大德品了一口说道。

老谭微笑，“这是我单独调的，存一年了，一直想找你喝，也没倒出时间来。”

大德看看老谭喝的酒，说：“你还是爱喝烧酒。”

“习惯了，好这口，有酒味儿。”

“酒顺而饮，习以常之，五谷而酿，辣而不燥，醉之四体，心明灵台。”

“没到那境界，嗜好而已。今天倒想一醉，可惜你这不留酒鬼。”

俩人相视而笑。

半壶酒下去，大德看着老谭的印堂说：“你得歇一歇了。”

“有歇的打算，今年把长沙稳定了，明年开始歇息。”老谭说。

“把胳膊伸过来，我给你号号脉。”

老谭抬起右臂，把袖子往上挽了挽，露出腕部伸了过去。大德三指搭脉，侧耳闭目，认真的听起来。

三分钟后，大德抬指示意老谭换手。老谭撤回右手，把左胳膊袖子挽起，伸了过去。

又是三分钟，大德抬起手睁开眼睛，说道：“肝肥大，肾耗损，胃疾。”

和北京老中医说的差不多，老谭问：“是不是喝酒喝的？”

“不全是。”大德说：“人有七情，喜、怒、哀、乐、悲、恐、惊，七情对应五脏，心、肝、脾、肺、肾。

喜极伤心，努极伤肝，忧思伤肺，惊伤脾恐伤肾，都是相对应的。你是肝火盛，思虑重，过于劳心，透支身体，积劳成疾。”