按照老规矩，刘牧樵得和本院的医生讲解手术的方式，征求一下意见，让手术助手了解一下程序。

然后还要和家属交待预后与可能出现的问题。

使用的术式是标准的vilishi。

做vilishi术式，能够做助手的人就不多了，这样，杜小平就理所当然成了核心人物。

和家属的谈话很顺利。

虽然刘牧樵太年轻，家属略有一种不安的感情，但有谢主任和付总护士长的强烈推荐，他们也就不多说什么，反正，病人已经是晚期，也是死马做活马医，谁真的指望他能活3年、5年？

手术进行得非常的顺利。

杜小平感觉，还没有在家里的难度大。

从总体来看，患者有局部浸润，预后并不好，至于有没有远距离转移，目前没有证据。

传统的观念，这种有局部浸润的病人，预后是不好的，做不做手术，或者说做手术好，还是不做手术好，是有争议的。

但是，刘牧樵的结论是明确的，只要能做手术，毫无疑义，坚决做手术。

他有杀手锏，“克瘤一号”对病人的3、5年存活率大有帮助。在手术切除病灶的情况下，加上“克瘤一号”，病人的存活率可以大大提高。

谢主任做二助。

谢主任很多年没有做二助了。

记得，他做二助还是20年前的事，自从他做了主任医师，教授之后，他要么主刀，要么是一助，要么就在旁边指导。

对于他这种资格的医生来说，二助，那是打杂，算不得是一个正规的医生。

今天，他不得不充当这个角色，付总护士长的伯父，著名企业家付俊的手术，他不上台那是非常不敬的。

付总护士长虽然只是一个护士，护士长，总护士长，但是，在武宣医院，付总护士长的地位绝对高于谢主任这样的主任。

武宣医院，谢主任这一级别的主任有70多个，而付总护士长只有一个，并且，很可能，她将在两个月后成为武宣医院历史上最年轻的副院长。

这些，重要，但是，在谢主任内心，这些都是次要的。

最重要的是，谢主任要近距离触摸一下神的温度。

打趴滕策这墩神的，必须是更大的神。

不管刘牧樵的年龄，他在专家眼中，就是一蹲大神。

和刘牧樵一同上台，即便是二助，或者n助，都是一件很荣光的事。

谢主任的师弟，还有他的徒弟，都劝他不要去做二助。他淡淡一笑，心里说，你们不懂，你们真的不懂得大医的境界。

和刘牧樵同台的感受是良好的。

谢主任感觉自己要突破瓶颈了。

这个瓶颈，已经存在7、8年了。

7、8年来，谢主任就感觉进步很困难，一点一点往前走，比蜗牛都慢。

他很气馁。

怎么可以这样呢？

当时，他才40多岁。

40多岁就不进步了，那怎么得了？

其实，他和很多专家一样，发展到了瓶颈期。

遇到这个瓶颈期，很多人就此打止，达到了人生的顶峰。

也有的人，突破瓶颈期，进入人生的第二个春天，达到另一个高峰。

这个瓶颈期，很多专家都意识到了。

但是，要突破，很难很难，他们想了很多办法，甚至，他们重新开始，最后真正突破瓶颈的人，极少极少。

要突破瓶颈，光靠努力是不够，很多时候要靠机缘。

机缘这东西很难说。

就和参禅一样，讲究顿悟。

一部电影，一场灾难，一件触景生情的场景，也许就是一个机缘。

这个机缘，也许在不经意之间就来了，但更多的时候，你找遍千山万水，梦里寻她千百遍，她就是不与你相遇。

很多专家，最后不得不放弃。