胡一亭继续道：“接下来ssc部门针对公司人力资源的整改工作会更加深入，我跟吴桐说了，接下来三年里，我们要解决的是人均效益问题，不抓人均效益增长，公司就不会进步，高工资是建立在高效益基础上的，这点大家心里应该有数。

人均效益指标降低了，我们坚决降工资，并且减少年底分红乃至没有分红，谁要是不接受，你也没必要继续留在重光了。有些部门年底考评发现没有出过问题，但人均效益不增长，那部门领导就下台。有的部门犯了不少错，但考评下来人均效益增加了，那部门领导反而要提拔。

ic行业是很残酷的，同志们，电子产品每年降价幅度都不低于15%，有些产品甚至高达50%以上，企业一旦没有创新就意味着落后，这是一个典型的逆水行舟的行业，谁拖企业后腿我们就惩罚谁！水桶理论大家都知道，所以各部门领导都注意了，你们部门谁是那块最短的板，哪个环节是最差的，一定要立刻改进，该走人的就走人，该完善制度的完善制度，该改变方法的就改变方法，不然就是你自己走人。大家要是从领导岗位上被拿下来，也别觉得没面子，当工程师也很光荣，你不适合当领导，那就安安心心当工程师，人尽其才，反而是对自己对企业负责任的表现，领导干部负责制就是这样，有奖有罚。所以大家都给自己套个紧箍咒，时常每天念一念，我今天算是提前给大家敲个警钟。

另外我要求每个部门每周选一天下班后开个民主生活会，大家每个人做做自我批判，互相批评一下，干部尤其要提的尖锐些，不要你好我好大家好，敷衍了事不行，但总体尺度要和风细雨，要对事不对人，搞这个民主生活会的根本目的是为了找出改进措施，与时俱进，所以要持之以恒的搞下去，会议报告要归档上交ssc。

我们重光是很讲究多劳多得和敬业精神的公司，我们的企业文化核心就是奉献和奋斗，大家要抛开斤斤计较，不要把个人得失算的太细，ssc的考评不可能像砝码天平那么精确，但肯定能有曹冲称象的精确度，所以你计较的太细不行，这就是为什么我们要强调敬业精神和使命感，你没有这些正能量的精神武器，就会满腹牢骚，一肚子负能量，这样对谁都不好，这样的人我们早晚要找出来开掉！因为这种人会影响重光的战斗力，重光是一个战斗的集体，不是靠某个人单打独斗。

另外会议时间要控制，各种技术研讨会和部门协调会不能无休止的开，即便是必须开的会，也要尽可能减少参加会议的人员数量，至于那些技术培训和远期目标会议，都放在下班以后开，不允许占用工作流程时间。

我们过去一年多扩张很快，所以年底会不会裁员？会不会压缩？我明确告诉大家，会的。与时俱进就是这样，企业内部必须每年改革改良，改革总是会触及利益，引起矛盾，我希望大家不要发牢骚说怪话，尤其是干部要自律，以身作则不要传小道消息，等ssc部门考评出来，大家自然就知道谁走谁留，以后每年都这样，优胜劣汰。

对于转岗这件事，大家要有正确认识，道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。因此当我们现在公司组织体系和流程体系建设起来的时候，人员就要在内部开始流动了，转岗是正常的。”

胡一亭说完，见台下五百人鸦雀无声，只得笑了笑：“我说完了，大家回去消化一下，散会。”