可去年也就是2004年的销售额就超过了两千万，他对很多工作开始有心无力起来。每一个环节，都可能会出现很多致命的问题。

他的工作重点不得不转向公司全局和带队伍上来。

定战略、搭班子、带队伍，从来就是考验任何一个创业型公司的头等大事。

战略方向，倪长乐是清晰的。

前阵子，他给公司现阶段定的战略愿景就是：在工业核心控制领域，实现客户梦想。当然，这是个快速发展的大时代，也许要不了几年，这个愿景就得再优化。

他没时间去想得更远，重要的思考，还是得聚焦于现在的市场，考虑搭班子和带队伍。

随后，他又和葛进详细谈了谈品质部的工作方向和职能分工。

品质部可以先设立，但前期还得葛进亲自管。

“这样吧，你看看那三个QC员工，酌情提拔一个做品质主管。不行就外聘。另外，千万要注意廉洁。”

倪长乐最后吩咐：“一定不要让品质部门去卡供应商的脖子。”

葛进点头：“这个我懂，不过品质比采购还是要好些，一般不会向供应商伸手。”

现在采购部是倪长乐亲自负责，一共有三个员工。

但就在去年下半年，开始不断有供应商送红包给采购。为了这事，倪长乐已经把电子料采购换了四次。

虽然他一再重申，对于供应商的小礼物、红包，要完全拒绝并且反馈给公司。但这些供应商实在太精明了，几乎是无孔不入。

有些没有合作的供应商，无法通过推销搞定采购员，甚至还打电话或发短信给倪长乐，故意投诉某个采购员收了别家现金什么的。

真真假假，令得倪长乐很头疼。

水至清则无鱼，这个道理他懂，但口子绝对不能松。

这事他也和葛进沟通过，葛进的建议就是供应商选择、评价、抽检、收货等程序全部分开。并对供应商公开声明，你搞定采购，是没有用的。

而且除了采购，其它环节的人员固话、手机、邮箱等都是不公开的，供应商无法联系到这些人员。

倪长乐采用了葛进的建议，现在采购贪腐的情况稍稍好转了些。

“倪总您就放心吧，安全生产各种措施，劳保用品等等工作，这些地方都不会出错。所有的作业指导书现在已基本成型。”

葛进最后把各项工作又简要说了说，拍着心口保证。

“ISO导入，可以进行了吧？”倪长乐想了想后问。

“没问题，可以设置一个助理岗位，专门负责对接外面和内部流程标准。其它的，我来整合。”葛进肯定回答。

“好，一定要尽快！公司的资质现在太少了，应对EU市场的招标，有些有心无力。”

倪长乐重重说道。

EU市场，就是End User，是指项目型市场。石油、冶金、市政等诸多领域，都属于项目型市场，一般都要招标。

而这种招标，一般都很严格，产品有ISO标准证书几乎都是必须的加分项。

有的经销商是跑这块业务的，公司不得不全力配合他们。