周建平起身给赵馨梅的茶杯里加了些水,回到座位后,他说:“尽管背了不少贷款,企业现在总算有了点模样,不过,扩大了产销量,增加了企业员工,各种事情跟着也就来了,现在我明显感到企业管理没有跟上去,前段时间产品质量接连出了几次问题,销售方面,拖欠货款的趋势也有明显发展。”
“你们六百多人的企业,现在三班连续满负荷运转,我估计产量比我们单位少不了多少,而我们可是三千多人的大企业呀!光机关各科室的管理人员就有三四百人。我们当然属于机构臃肿,人浮于事了,可你这么大的规模,才这么几个管理人员,即使效率再高,也有照顾不过来的时候,发生疏漏和失误,就很难避免了。”赵馨梅道。
“是啊,我也明显感觉到了管理人员匮乏,管理环节薄弱。这个企业现在给我的印象就像一台电脑,通过扩产扩员,企业的硬件配置上去了,但作为企业软件的管理水平并没有随之提高,可以说还停留在两年前的水准,在软硬件不匹配的情况下,企业运行必然受到一些影响。”周建平道。
“你这个比喻很有意思,足见你对问题已经有了清醒认识,剩下的事情就好办多了,你只需加强这方面力量就可以了。”
“所以,我要把新厂区的地皮买下来,还有新建办公场所,改善厂内生产生活条件,我把自己这一系列举措称之为筑巢引凤。”
“筑巢引凤?你要干什么?”赵馨梅对这句话很感兴趣。
“你想啊,企业发展需要人才,要想对人才产生吸引力,除了工资待遇,工作和生活环境也是主要因素之一,健生食品厂本来就是一家体制外企业,如果没有胜人一筹的条件,就没有人瞧得起我们的企业。”
“看来,周厂长做事情总是计划周密,深谋远虑。你觉得现在筑好巢了吗?你打算引来什么样的凤凰呢?”赵馨梅打趣道。
“赵科长,今天请你来厂里,就想听听你的意见,刚才你也去车间和厂区看到了,对我们的环境有了初步印象,请你谈谈实际感受,要实事求是,讲真话,不足的地方,我好改进。”周建平非常诚恳地说。
“周厂长,每一家企业都有它的独特之处,非要让我谈感受,我认为这样已经很不错了。你可能想让我挑出不足之处,我只能说企业的硬件提升是没有止境的,要吸引人才,企业硬件只是一方面,另一方面在于企业领导的用人之道。企业硬件再好,如果没有一个好的用人环境和好的企业领导,即使靠硬件把人才暂时吸引过来,最终也不一定留得住人才。”
财务管理专业毕业的赵馨梅,毕业后并没有做财务管理,而是到了向阳食品公司的企管科,现在是纯粹的管理人员,她对企业管理的真谛有比较深刻的认识。
“按你的说法,筑巢是不是不那么重要?”
“不,给人才创造一个良好的工作和生活环境是非常重要的,这毕竟是看得见摸得着的东西,就像年轻人找对象相亲一样,你的外在条件是留给对方的第一印象。我的意思是,企业提升硬件条件应该量力而行,只要尽力即可,关键是让人才有一个宽松的工作环境和展现自我的空间,即使生活条件稍微差一点,对方也能理解。”
“我明白你的意思,对待人才,不外乎知人善任,给足空间,充分信任,做到了这几点,还需要什么?”
“周厂长,真要做到这几点,已经相当不错了。但我要给你提个建议,在引进人才之前,你要实事求是,根据企业的自身状况,弄清楚自己的企业究竟需要什么样的人才?需要多少?切忌走国营企业的老路,把一大帮人弄到自己麾下,说起来好听,实际上造成了人才堆积和浪费,反倒是对人才的不尊重。”
周建平此前对赵馨梅的了解仅限于表面,他认为赵馨梅在国营企业搞管理,只对企业管理比较熟悉,听了这套用人之道,周建平对赵馨梅的能力有了更多的认识。
“赵科长,请问你怎么看待体制内和体制外的两种企业?”
“周厂长,我先提个小小的要求,请你不要再叫我赵科长,管我叫小赵就行,因为在你面前,我这个向阳食品厂的企管科副科长真的不值一提。另外,关于体制内和体制外的两种企业,我们这代人跟上一辈不同,观念已经发生了变化,对体制内的感情没有上一辈人深,加上身处体制之内,对其弊端有比较深刻的了解和认识,所以对体制之外的事物并不排斥。不可否认的是,体制外的一些单位,因为各种各样的原因,确实存在很多不规范的方面,但我认为那是暂时的,随着时间的推移,形势会逼着他们逐步规范起来。”
“好,接受你的建议,那就不叫赵科长,不过叫你小赵似乎有点托大,如果直呼其名,你觉得合适吗?”
“可以,没有什么不合适的,赵馨梅或者馨梅,随便叫。”
“那就失礼了。上次听张工说,向阳食品厂有时候发工资都不及时,我不明白怎么会出现这种情况?”周建平道。
“刚才我提了一句,你们健生食品厂目前满负荷生产的产量,几乎跟我们单位相当,我们全厂三千多人,是你们厂的五倍,光机关管理人员就有三四百人,其他不说,同样一种产品,仅人工成本就比你们的产品高出不少,跟你们相比,我们的产品在市场竞争中仅从价格就得败下阵来,何况国营企业体制僵化,缺少服务意识,其市场萎缩是必然趋势。”赵馨梅分析道。