职场上的坏消息总是应该由你来向你的领导汇报，而不是反过来，等着你的领导受到惊吓之后来质问你。

刘铁清楚他该第一时间向项目总监汇报伤亡事故，这也是公司的管理要求。但是他想着又会被狠狠训斥，心里几分害怕、几分厌烦、几分抗拒。

他先去了医院，然后和史蒂文、分包商的几个人一起去了事故现场。

铁塔下，血迹不多，但不难找到坠落下来的位置。他们站在旁边，那位司机比划着当时情况。史蒂文拿着女生那只“佳能ixus95”数码相机，指着相机2.5英寸的小液晶屏幕，叫刘铁和分包商的老板看。

刘铁看着史蒂文指点的照片，叹了口气。他走开几步远，掏出手机，准备给项目总监汇报。

手机抢先响起了来电铃音，屏幕上显示正是项目总监李应龙的大名。

刘铁赶紧接通，对方远在首都雅加达，但强大气场越过两人之间隔着的大海、火山、农田，从手机听筒逼迫而出：“你们出‘ehs’事故了吗？”

“ehs”是环境（environment）、健康（health）、安全（safety）的缩写，是源于欧美的管理体系。“ehs”是健康、安全与环境一体化的管理，通过系统化的预防管理机制，消除各种安全事故、环境污染和职业病的隐患，以最大限度地减少安全事故、环境污染和职业病为目标。

“伟中”早期在国内仅仅销售、安装、维护电信设备，“ehs”事故风险不高，大家没有系统的概念和管理。进入欧洲之后，客户对供应商有更严格的“ehs”要求，例如“沃达丰”强调“ehs”绝对规则的执行，“英国电信”每年要对供应商进行专项认证。总是有人对来自中国的供应商有更多的疑问。

“伟中”一直在方方面面师夷长技，包括对“ehs”的理解、管理。但是，当业务范围扩展到“挖沟竖塔”等土建作业之后，“ehs”事故的客观风险更高了，非洲、拉美已经发生了几起本地分包商的员工高处坠落，致死致伤的事故。

印尼乃至亚太一直保持零事故记录，这个早上，被打破了。

刘铁的心又向下坠落几层：“领导，我正准备向你汇报，你怎么知道的？”

“我怎么知道的？刚才项目组质量经理找你们那个新招的小姑娘，对齐质量计划，她接电话就哭，说你们出事了。到底怎么回事？死人了吗？‘ehs’致死的事故需要一个入职没几天的本地小姑娘来向我汇报？你胆子很肥啊！你计划隐瞒多久？”

“领导，我没打算隐瞒，是有一个分包商的员工从塔上摔下来，没救过来。我听到消息就去医院了，然后赶到现场来了，想先了解清楚细节，马上向你汇报，刚才正准备打你的电话。”

李应龙质问：“你去医院干什么？摔死的那个人家属在医院吗？”

刘铁说：“没有，听说他们家在岛上火山湖最里面的山里，很远，平时一个人在外面打工。我们，，，”

李应龙打断了他：“他家属不在还好，谁叫你跑医院去的？你准备被家属包围，然后把责任包揽过来吗？让家属今后天天找我们闹，要‘伟中’赔偿？你们和分包商的分包合同是怎么签的？人身安全的管理责任在分包商吧？”

刘铁赶紧回答：“在，在，分包合同很清楚，分包商完全承担责任。正好我们有个本地员工和他们一起上站，拍了几张照片，我一看照片，就发现他们错误太低级了，，，”

李应龙又按捺不住地打断了他：“什么叫他们错误太低级了？你不要以为你可以甩锅，我讲的是对外的法律责任要清楚，社会责任要清楚，与家属扯皮、赔偿的责任应该是分包商的。在内部我们必须承担管理责任。天天说项目管理要管细，你一天到晚到底在管什么？我发现你们人在区域，也未必就是脚粘泥土。”

“领导，我没准备甩锅，我第一时间就往医院、往现场跑，，，”

“你第一时间应该向我汇报！你处理这类事情很有经验吗？人已经死了，你一个人闷着头往医院、往现场瞎跑很有用吗？公司要求第一时间汇报的意义在哪里？意义在能够协调资源、经验来帮你处理。你干了这么多年，这都不懂吗？”

刘铁讲一句，李应龙教训十句，他不想发言了。

李应龙并没有忽略他讲的话，绕回来了，问：“你们照片拍到什么了？什么低级错误？”

刘铁说：“照片拍到摔下来那个兄弟，双钩安全绳的两个钩子都挂在衣服上，根本就没往爬梯上挂，徒手爬塔，手套也没戴，穿着双塑料凉鞋，不防滑，更不要说有太阳刺眼，最好戴墨镜什么的。”

李应龙声音又大了：“徒手爬塔？连‘ehs’绝对规则都不遵守！你怎么要求分包商的？你用的什么分包商？你们在黑木岛上为什么没用我们的主流分包商？你在当地找的什么小屁分包商？”

“领导，这个分包商不算小，确实是我们在岛上新认证的分包商，那也是为了控制成本，从岛外找的分包商成本高一些。”

“谁逼你控制成本了？我逼你控制成本了吗？讲进度，进度落后大家一大截；讲质量，都出死人的事故了；你控制成本有个屁用！”

刘铁憋着难受，憋不住了：“领导，我也想样样都做好，但不是缺人吗？我拼命呼唤炮火，好不容易来了一个采购的新员工，自己招了一个小姑娘管质量、计划等等，我自己什么都要管，哪有精力去盯着分包商的现场施工？你们个个高高在上，支持了我什么？”

李应龙更怒：“我tmd没敢指望你们样样做好！你们tmd总要有一样做好吧？公司非常重视‘ehs’，马上会发文，出了‘ehs’伤亡事故要问责，要弹劾项目经理、项目总监，直至子公司总经理，你撞在枪口上了！一堆人被你连累！印尼和亚太地区部的年度组织绩效也会被扣分！我高高在上？我马上订最快的航班过来，看看你到底怎么回事？”

星期六，深圳。

钱旦醒来时，妻子秦辛和女儿仍然睡得香。

女儿两岁多，以前是妈妈或者外婆陪着她在她的小闺房里睡。钱旦想让她开始试着自己一个人睡，晚饭时商量得好好的，结果到晚上关了灯，她就抱着自己的小枕头、玩偶小猪，跑过来，钻到爸爸妈妈中间来了。

他们的床不算大，女儿抱着玩偶小猪挤在中间，她又嫌热，踢被子、翻来覆去，弄得大家没睡好。

钱旦看了看时间，八点多了。他怕挤着女儿，一晚上靠着床边仰面躺着，这时候一翻身就下了床。

他穿好衣服，怕声音太大，进了洗手间关好门才敢刷牙、洗脸。

他背起电脑包，在客厅茶几上拿起两支香蕉，几口吃了，出了门。他今天要加班，去做面试官。

从长江南北到亚非拉欧，“伟中”生意越做越大。尽管公司一直在强调本地化，希望各个国家着眼于当地资源，大胆使用本地员工，但大家总觉得坚韧、灵活、与总部沟通无障碍的中国人更好用。满世界向深圳呼唤炮火，请求派人去常驻、请求派人去出差支持的呼唤此起彼伏。

另外，为了产品更领先、解决方案更有竞争力，各研究所在不断扩充研发人员队伍。公司规模越来越大、业务场景越来越复杂，财经、hr、法务、行政，各大体系都嚷嚷缺人，都在广募英才。

“伟中”每年要在国内组织规模庞大的校园招聘，享用自上个世纪九十年代大学扩招以来，每年大量理工科毕业生给国内人才市场带来的“工程师红利”。

在校园招聘之外，各大部门的社会招聘一轮又一轮，一些优秀的人才，更是可能被几个部门争抢。

科技园南区有一家“勃朗咖啡”，既是咖啡馆，又是餐厅，位置在路口显眼处，店内两层楼，二楼有足够的大包房，一楼布局既宽敞，又通过墙、柱、隔断形成较好的隐私性。这里，成了“伟中”一些部门利用休息日招聘面试的一个常用据点。