公司虽然不介意员工寻找自己的伴侣，但是也同样很介意员工利用职务之便，放纵自己的私欲，搞一些奇奇怪怪的事情来影响工作。

凡是有灵生物都是有情有心的，自然不可能永远不动心，但是动心之后真的就能够长相厮守吗？

还是今天动心，明天那份心就不动了？

低等级的员工免不了会出现那种心思不定的情况，公司处于种种考虑，自然就严格限制了进行新员工推荐的权限等级。

如果在低等级的时候，确实碰到了真爱怎么办？很简单，努力强大自己，积极完成任务，早日成为十级大佬，或者凭借着一颗真心去打动拥有推荐名额的十级大佬，让他们帮你进行推荐。

至于公司另一方面的小心思，自然就不必解释了，随着公司的扩大化，对于新员工的需求是越来越大的，如果大佬们在任务位面发现想要培养的后辈，想要带入公司来，渴慕优秀员工的公司自然不会阻止，当然要为他们提供这样的机会。

而这两种方式都是第三次员工大冲突前制定的，在第三次员工大冲突后，公司开始了全面扩招。

只要具备某一方面的天赋，并且功德达到一定的数值，那么在合适的时机，公司就会将这个生灵带进公司，对他们进行初期培训，然后让系统精灵带领他们进行接下来的任务，让这些能力并不是很强的员工，在一次一次地任务和培训中，逐步成长。

对于公司挑选员工的准则，孔阙一直坚持一个观点，能力是可以培养的，但是品质是没有办法培养的。

一块无暇的玉石如果表面蒙了灰，可以将那灰尘擦干净，但是如果本身有瑕疵，那么就要花费十倍百倍地精力来进行打磨。

为了在最大程度上节约公司原本就有限的人力资源，孔阙直接将品质作为了挑选员工的第一标准，并且得到了当时已经忙得焦头烂额的员工大佬们的一致支持。

一个安分守己，在任何环境下都懂得行善，懂得保守自己心灵的后辈，当然比一个桀骜不驯，天赋能力出众，动不动就要走弯路的后辈要好带领。

反正不管是哪种后辈，只要不是前三波进入公司的，在执行比较复杂的任务的时候，能力都是不足的。

从一个新员工到一个能够独立进行修复任务的老员工，要学习和经历的事情太多了。

即便是天赋再出众的后辈，他们刚进入公司的那点能力，在身经百战的老员工看来，都不算什么，更别提那些十级大佬了。

在业务非常繁忙，而且即将变得更加繁忙的情况下，公司大佬们自然只愿意接受第一种后辈，能力差听管教好歹还能教出来，如果能力不足还说啥啥不听，那也太难带了。

实际上，如果能够选择的话，大佬们根本就不愿意带新人，对于这种一听就很麻烦的事情，他们是发自内心拒绝的。