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第八十五章 新年规划(2 / 2)

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这些都需要大量的钱,而星云科技目前最直接的来钱方式只有两个:官方投资和消费者终端业务。

运营商业务他们还没插手,配件赚的钱不够多,纳米压印技术的突破,倒是给他们带来了新发展。

有不少芯片设计公司已经拿到了星体架构的专利授权,投入到了纳米压印技术怀抱准备大干一场。

这一部分收入终归是少数,因为绝大部分的芯片设计公司,用的架构还是国际巨头的公版架构。

除非未来的nil技术能真正和顶级euv光刻机相抗衡,想要达到这种程度,保守估计都得三年时间。

按照刘大郎的计划,从2015年,也就是今年,一直到2018年,星云科技至少得达到国内第一。

只有达到这种程度,才有能力在5g时代开启时,给傲慢的苹果一记重创,把高端市场抢过来一些。

“根据星云科技评估师团队的分析,今年营销部的开支将会是去年的357%,这些都不用担心。

因为我们的产品足够强!星云科技将在今年推出十四款新品!中端星雨和星火有十二款,分别是:

两代星雨一共三款星雨手机,两款星雨平板,小大尺寸各一款,蓝牙耳机、手环、手表各一款。

一代星火一共两款星火手机,一款蓝牙耳机,一款手表,今年的二代星雨和一代星火均在后半年。

除此之外,我们还准备了两款星云系列重磅级旗舰,这是星云科技第一次冲击高端,两款分别是:

星云-仙王座,星云-仙女座,两款均为折叠屏旗舰,一款大尺寸商务旗舰,一款小尺寸精品旗舰。

十四款产品的完成状态,我们会实时更新,届时只需要根据产品状态完成相应的各项工作即可。”

刘大郎稍微停顿了一下,随后又继续说道:“我希望我们的中端产品线,在今年能进入前五名!”

他没有规划要卖多少台手机,多少台平板,单纯的数量没有意义,光靠走量大郎手机才最强。

不管是星火还是星雨单台手机的纯利都在大郎手机十倍以上,中间的差距太大了,赚钱才是王道。

“除了消费者终端业务之外,星云科技还会在今年进军pc领域,前期以外观鲜明的组装机为主!”

进军pc领域,一方面是为了分一些电脑市场的份额,另一方面是在给未来的星云生态链做准备。

前期以组装机为主,星云科技主要负责产品设计就行,一些核心配件,cpu、显卡等都需要购买。

前期同样分为星雨、星火两个系列,星雨笔记本依旧是走高颜值路线,对应产品为轻薄办公本。

星火笔记本则是主打游戏,同样走高颜值路线,不过对应的产品则是游戏本,这个市场非常大。

刘大郎记得,海尔旗下的雷神就是在去年成立的,这两年各家成立的十八线游戏本品牌有很多。

包括后来的红米都插了一手,进军游戏本领域,但最终发展起来的却没有几个,一线还是那几个。

别人做不到的,并不意味着星云科技做不到,因为刘大郎准备在今年,大规模扩张星云直营店。

“在去年,我们一共开设了30个星云分部,87个星云售后服务中心,1872个星云专柜,但是!

我们一直没有自己的星云商城和星云直营店,我希望在今年,我们能够把星云分部扩张到60个!

星云售后服务中心扩张到200个,星云专柜扩张到3000个,同时,我还需要30个星云商城!

还有1000家星云直营店,把星云直营店、星云专柜开到每个城市中,不需要多,但一定要有!”

这已经是一个非常大的工程了,操作起来难度不小,这些数字看起来很大,实际上并没有多少。

区区几千个专柜,一千个星云直营店,华为、联想、中兴、oppo、vivo中随便一个都比这多。

“但是——”

一个很灵性的但是,刘大郎紧接着说道:“和数量比起来,我认为我们更应该把质量摆在第一位!

制定目标,是给我们一个努力的方向,在这过程中,我们要把每一步都走好,才能更好地发展!”

兵不在多而在精,新年结束后,各大手机厂商也已经摩拳擦掌,准备在新的一年里来点狠的。

星云科技需要解决的事情非常多,在新年规划结束后,刘大郎第一个解决的问题,就是原材料。

现在星云科技的d级回收生产线已经跟不上需求了,是时候给他们升级一波,顺便扩大一下产量。

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