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第377章 狼性文化(1 / 2)

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然后陈思佳清了一下嗓子说:“作为狼这种动物,我觉得,首先它们的嗅觉敏锐,善于捕捉机会。在大草原上狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标,也就是羊或羊群,窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况,一有机会,马上出击。人们常常将觊觎者形容为‘恶狼似的眼睛’。在商界,从行业的发展到战略的制订,从价格的变动到竞争者的动静,也无时无刻不需要这种‘眼观六路,耳听八方’的狼性。其次,狼这种动物是一种富有进取心和攻击性的动物,且不轻言失败。你看,我们走这么远了,它们还在跟着我们;在狼袭击羊的时候常常是死死咬住不会轻易放弃,而且它们并不是咬死一只饱腹而已,而是在最短的时间里能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多企业为争取生存而不顾一切的心态。最后也是最重要的应该是狼这种动物的团队精神。狼很少单独出没,总是团队作战,所以才有‘猛虎还怕群狼’之说。在竞争日益激烈的企业界,团队精神的威力越来越受重视,这是企业尊崇狼性文化的又一个缘由。”

陈思佳不愧是大老板,不愧是商场精英,竟然能把狼性文化分析得这么透彻,我还是十分佩服她的。

她们分析的这些都十分有道理,可能我干不了大事,我还是觉得狼性文化在企业管理中有它的优点和缺点。

我嘿嘿地笑了一下,看着尾随我们而来的狼群说:“总的来说,狼性文化可以分为对外和对内两个部分,企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外,狼性文化对企业内部管理确实也有重要作用。例如,狼性文化中强调协作、遵守纪律,即是狼性文化对内的一种表现。现代企业运作非常强调协作,而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色,如果越位,不仅仅是自己的角色演不好,同样企业协作也不可能顺畅。正所谓‘加强纪

律性,革命无不胜’。如果一个公司有纪律,员工协作能力强,就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现,很明显,组织纪律严格的集体,内耗将会更少,哪怕集体出现了一些方向性的错误,有了纪律性的保证,改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源,而且是不可复制的,这也是狼性文化被企业看重的原因之一。”筆趣庫

我停顿了一下。

陈思佳忽然睁大眼睛:“嗯,不错,真不错,说得很好,非常好,继续……”

我被陈思佳说得有点不好意思,笑了笑说:“其实我还想说,‘狼性文化’是一柄锋利的双刃剑。在所谓‘文化’的背后,狼性中深藏着固有的本质——残酷无情,你死我活,为达到目的不择手段,蔑视规则,无视人性等等,极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中,置对方于死地将是惟一目的,即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤,形成‘双输’的结果;在企业的内部管理中,由于人性的缺失,很容易形成强硬的刚性文化,员工与老板之间以及员工与员工之间将以‘性恶论’为原则,互相提防、互相猜忌,毫无信任感,必然产生巨大的内耗。很显然,对企业的长期发展而言,‘狼性文化’是一剂致命的毒药,绝非商业大道。清华大学哲学系导师邹广文一直对很多企业推崇的‘狼性文化’有所异议,他认为‘狼性文化’凸显了人和人之间极端的关系,更多强调竞争。这样的价值被一再放大,企业团队还是健康的组织吗?他认为,企业还是要看重相互理解和沟通,整体的利益高于个人价值,才有好的公共平台,企业才有希望,企业经营好了,员工才能有良好的成长空间。思佳,你在企业管理中用了‘狼性文化’没有啊?如果用了,一定要辩证的用。”

陈思佳在我说的时候不断地点着头。

但我问她的时候,她微笑了一下说:“要说没有,那是假的。每个企业在开

始的时候要生存,没有狼性文化可不行,也就在企业刚发展的那几年,我曾经就用过狼性文化的管理理念。现在嘛,还是逐步趋于人性化了,毕竟企业的发展上了正轨以后,有一套正常运行的机制了,太狼性了,对员工也不是那么太人性化!所以,我很认同云天你说的这些,两者都要,但要恰如其分,刚好到位就行!”

怪不得这家伙让我说,原来她是想听听我的分析。

“我这是胡乱说的,我只是这么想就这么说了,并不一定对,我到觉得,自己认为对的就是对的,我只是从客观的角度来看问题而已!”我有些不好意思地说。

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