这场仗的战线拉得很长，出乎了xx公司的预料。

xx公司一开始并没有把梁先生的农机联盟放在眼里，呵，蚍蜉撼树，在全球农业领域树大盘根深的xx公司会在意蚍蜉从一只变成了十只吗？

不会。

农机联盟的人都很清楚，合众弱以攻一强只是好听，他们使出吃奶的劲儿也只不过是在合众弱以抗一强罢了。

全力进攻是为了防守，守住阵地不被侵吞。

“胜不在己，而胜在敌。这场仗既然我们自己打不赢，那就让对手帮我们打赢。xx公司看轻我们，把我们当成是乌合之众，这反到给了我们一个机会。”梁先生别有深意。

什么机会？

“一个等的机会。”

等？等什么？

“等他们犯错。”

梁先生说，博弈论中有个什么什么说法，大概意思就是说你能不能赢取决于你的对手会不会犯错，你的胜利是因为对手做出了有利于你的选择。

我不敢说这是扯淡，因为据说这是个很有名的理论，那我就不便反驳权威了，就姑且当它是对的吧，那么问题来了，你怎么知道对手会犯错呢？他托梦给你了？

“是人总会犯错的。”梁先生理所当然地说。

不久之后，xx公司还就真的开始犯错了，还不止一个。

梁先生你可真有点玄学那味儿了。

xx公司犯的第一个错误，对外区别对待。

xx公司的普通款农机中有一个型号的农机出现了质量问题，发生了多起致使操作人员伤亡事件。事件极大地影响了xx公司在全球的品牌形象。

接下来，xx公司就送给了梁先生一个天赐良机。

伤亡事件发生后，xx公司积极应对，迅速在官网上发布通知，召回全世界范围内的问题机型。

但唯独在中国，xx公司以零部件供应商不同为理由拒绝召回。

我不解，为什么呢？这是为什么呢？

就算是脑残也做不出来这种决定啊！中国市场他们是不想要了吗？

“xx公司这么做当然也有他们的原因。”

梁先生解释说，xx公司进入国内市场之后，将品牌市场定位聚焦于高端农机市场，而中低端市场则打算交给那些收购的子品牌来做，所以他们自动放弃了中低端市场的客户。

但是他们忽略了一点，中低端市场的客户才是国内市场的主力军。

我想，还有一点，他们的ceo一定不如我们梁先生，需知中低端市场的用户有一天也会成长起来，做大做强，买得起高端农机！

培养客户懂不懂！

连长远发展的战略眼光都没有，啥也不是，呸！

一时间民怨沸腾，也不知道是哪位卧龙凤雏把xx公司收购的子品牌又一次挂到了网上去，一键五连发，结果当然是遭到了无情的连坐抵制。

xx公司搬起石头砸了自己的脚。

小燕总和楚老板利用这个时机推出结盟军联名基础款农机，凭借着价格和性能的优势分分钟将农机联盟原本的中低端市场份额翻了一番。

不但中低端市场的客户不干了，就连高端市场的客户也不干了，就在这个时候，又不知道是哪位卧龙凤雏发了一篇短小精悍的影评瞬间火爆全网，一键五连发，把农机侠的隐喻广而告之。

国产农机和农机侠一样，在一步一步补全自己的身体。

见者感怀，闻者落泪。

“原来是这样啊，太他妈不容易了！”

“哎？这不是梁先生的牌子吗？他就是做高端农机的！”

梁先生的半高端农机也利用了这一机会迅速崛起，切入国内高端市场，挤出一条缝，勉强站住了脚。