,重生79之我在美国开银行
吉纳斯口中的新方桉,几乎是瞬间就让卡特想到了前世的那种热狗机!
只是想到也没啥用,思路明确后,如何设计这个机器;这个机器到底是啥样的最合适;又该用多少温度去保证口感与时间得最佳组合,这就只能交给吉纳斯他们慢慢去实验了...
“除了这些以外,关于广告...”
吉纳斯拿起桌上的一份报告,递给卡特:
“这个是tacobell的广告投放频率,哪怕是减少了频率,但这么多年下来,累积观看过他们广告的人数,应当不低于8000万人次。这个数字可不小,而这也是他们加盟店数量越来越多的原因。品牌影响力扩散出去了嘛!”
“相比于百事旗下的那几家快餐品牌,我们的招商加盟和他们相比区别很大。正如我们的产品一样,招商加盟我们也是走的低门槛、低上限的模式。”
“加盟他们,包括麦当劳,都需要加盟商一次性付出一笔不小的费用,但他们也几乎是完全获得了门店的运营及收益权力,但我们这...投资门槛低,但因为20%的股份要归ht所有,所以一些餐饮运营机构几乎不会考虑代理我们的品牌。”
“准确地说,应该是没有那么容易轻易就做出这个决定。对机构运营者来说,他们一旦加盟,那门店数量少说都是二位数,一些大的运营公司甚至能够一次性代理上百家门店。在集中化、批量化的商业扩张里,我们的模式是不利的...”
“也还好吧,我承认你说的有道理。我们不受机构运营者亲睐,但在资本市场眼里,我们的模式反而更加稳定,尤其是在增值,以及风险控制方面。对了,门店员工的劳动合同转移到门店,这件事做好了吗?”
劳资关系的转移,是很早就定下的方针。早期,也就是员工们还在皮尔森市内的集中培训期,劳动关系是在ht公司的,支付工资的主体也是公司。
看上去雇员数量庞大,其实毫无意义。万一出点什么问题,这么多人的善后责任,可不是个小事。但如果把员工关系转移到门店,那就不一样了...
哪怕是遣散员工,这个遣散费也得有门店大老板承担,ht最多作为小股东,最多只用负担20%的连带次要责任。
“已经完成了,现在门店所有员工的合同都已经重新与门店签了。开始很多人还不愿意呢,担心出什么事后,没有保障。为了激励员工们主动转移劳资关系,公司这里花了十多万,作为奖金,奖励那些主动转移劳资关系的人...”
“没事,这个钱该花!现在花十来万,以后说不定就能给我们节省几百万。这个没有问题,你们做得很对!”
卡特点点头,非常肯定吉纳斯的做法。不强硬,不强迫,就是利诱,引导员工们自愿、主动的转移劳资关系,平稳地完成风险转嫁。
“哈哈,当然。我是想说,因为这一点,我们想要快速扩张,吸引更多的个人加盟商加入我们的版图,在广告投放这一块...”
“我明白了,你放手去做吧。该投的电视广告就投,这些必须的开支,我能够理解,也相信你!”
增加广告投放,那么眼前ht这边能给自己直接带来的现金收入就少了。可这一步又是想要赚得更多的必经之路...
除了叹气钱不经花外,卡特也是毫无办法。
在孟菲斯呆了两天,参观了一下工厂,体察了一下所谓“民情”后,卡特回到道格拉斯。又花了一天时间在三地大略转了一圈后,日子恢复平澹...