经过十几天的学习，梅豪韵已经对景德基金的运营有了相对深入的了解，基金的投资体系也是通过十来年的发展逐步形成和优化的。

最初，景德基金是以任震威为核心，研发团队和交易团队都是为他服务的。整个基金的投资布局和运作都是由任震威统一部署和指挥。基金的运作模式大体上沿袭了519行情及之后一两年万邦证券投资部的交易体系。

祁峰加入以后，利用他在海外学到的知识和在华尔街积累的人脉，逐渐建立起了海外市场、衍生品交易、量化对冲交易和程序化交易等研究体系和交易体系的雏形。

2005年至2007年“股改行情”阶段，景德基金的核心决策层由任震威、祁峰和沈卫国组成。这就是“投资决策委员会”的前身，任震威负责战略部署和最后拍板。由于当时景德基金的体量已经比较庞大，在具体执行方面，是由任震威、祁峰和沈卫国各自分管一块，共同推进落实的。与此同时，景德基金开始加快了人才队伍的建设。直到2008年，祁峰的主要工作就是建设和优化投研体系。

雷曼兄弟破产时，以投资经理为核心的各个相对独立的投资单元已经初见雏形。任震威基本不再过问具体业务，只负责战略决策和体系建设，投资决策全权由祁峰负责。祁峰一方面亲自管理一块最大的投资单元，另一方面，统筹指挥各个独立投资单元的行动。当时，投资经理有一定自主决策权，但是大方向上需要服从祁峰的统一指挥。沈卫国也淡出了具体的投资活动，转而负责景德基金的日常管理和运营。2008年底至2009年的那波“四万亿”行情就是在这个投资体系中完成的。这是祁峰功成名就的阶段，也是景德基金爆发式增长的阶段。

2009年以后，投资经理的自主权越来越大。发展至今，每个投资经理都拥有自己的投研团队，相当于一个独立的基金，景德基金几乎不干预投资经理的具体投资活动。

整体而言，当前景德基金的投研体系是一种伞形结构。投资决策委员会负责把资金分配给各个以投资经理为核心的投资单元，由各个单元自主决策投资活动。投资决策委员会一般不会把所有的资金都分配完，通常会留下一定比例的资金灵活机动，这部分资金池都由祁峰的投资单元直接管理。另外，由祁峰提议建立的图强基金始终都由他亲自管理，当前规模已近千亿。