结束了全员动员，楚垣夕马不停蹄立刻下楼找杨健纲。

杨健纲这家公司已经独立注册，名字叫做巅峰视效，取得非常骚气，可惜做出来的产品指向低端动画市场，货不对板，以至于这个名字被楚垣夕吐糟过好多次。

巅峰视效和小康不一样的地方在于，“只”有2000万的启动资金，一样的地方在于招人招的很猛，这么个孵化公司，一个月来已经超过四十人了，而且还需要进行大量的美术外包工作，美术外包虽然价格有些松动，但是仍旧比较贵。

因此杨健纲的钱不够花是个现实问题，每个月的开销逼近两百万，而楚垣夕想跟他谈的就是招聘、融资和估值，三个更现实的问题。

找杨健纲甚至不用下楼，因为他正在巴人这边拉人呢。根据巴人的DKP和孵化规则，只要拉到DKP大户加入孵化公司，就能把DKP兑现成钱注入到孵化公司里，变成对应的股份。

可惜巴人这边的DKP大户不多，即使有，也是赵杰这样的，根本不会跟他走。而散户虽然多，更加没人愿意去，因为大户去了直接就是创始人，但散户去了做什么呢？给杨健纲打工？做梦呢吧？

因此杨健纲哀怨的盯着楚垣夕，而楚垣夕呵呵一笑：“改规则是不可能改规则的，这辈子都不可能改，DKP是绝对不允许交易的，也不允许转借或者投资，DKP跟着人走，DKP过去人必须过去，没商量。”

“可是，你不是说要做我的CFO的吗？我钱不够用了啊！”杨健纲现在账上还有钱，但是即使停止支出水平的扩张，也只够支持到十月的。而且停止扩张是不可能的，他做的是平台，最大的支出还没出现呢——引流费用！

这笔钱就像小康未来需要补贴用户一样，是一笔可预见的庞大的支出，躺在预算表上吓人玩。

对于巅峰视效来说，其实比很多其它有类似引流需求的公司占了很大的便宜，因为巴人可以按照合理的价格帮他们引流，而且都是真流量，既不用担心高价买流量买亏了，也不用担心被刷了僵尸粉。但是，钱还是要给的，巴人集团内部分成各个分公司之后互相都要结算，就不用说孵化公司了。

楚垣夕颇有点幸灾乐祸的心理，心说让你跟老夫抢人！“CFO是给你做资金梳理的，不管融资，你现在的支出多，但是都是该花的钱，无非就是招聘质量不高显得薪资支出不合理，那不是CFO该解决的问题。至于资本金的问题，对不起是董事长的事，C打头的都是打工的，不管，不管。”

“卧槽！哥，你不能这样啊！”杨健纲都快哭了，三十好几的人了管楚垣夕叫“哥”，脸是彻底不要了。

这时候他忽然有些后悔，创业太特么着急了，步子迈的太大扯到蛋！

按照楚垣夕给巴人设计的孵化玩法，正常的孵化流程是首先在集团内进行孵化，第一个孵化期根本不把孵化公司单独劈出来，而是作为项目组存在。这时DKP兑换成资金，公司先记账，股权什么的到时候再算，用来支付项目组员工的工资，还有其它成本，水电工位费之类的。

这个钱是必须计算的，因为公司已经保姆了其它所有配套设施和人员，人资法务财务等等，都不用孵化项目出钱。然后等到孵化项目干出一个有实际意义的Demo之后，有成果了，再成立独立的公司，按照成果进行估值，确定集团和团队各自的占股，以及集团的追加投资。

为什么这么设计？因为按理来说孵化团队的DKP不会太多，顶天了三四百万，没有足够的钱一步到位。不是三四百万开不起一家公司来，而是股权的分配问题。做出Demo之后，这个团队可以估1000万、1500万，然后公司追加投资1000万，再预留一部分员工持股，这样股权分配对创业团队来说更合理。