李斯在基层呆的时间越长，他就发现基层的问题越多！

虽然以前油田特别重视产量，对于安全、管理看中的差一些，但是这些年因为安全事故发生的太多了，再加上上面对于安全方面也开始逐渐重视，再结合李斯前世的经验，所以李斯明白，在未来，安全、规范，会成为基层采油站最重要的部分。

如果李斯没记错的话，云龙油田2000年过后，各个采油厂就开始着手建设标杆站，而那些标杆站的首任站长无一例外全都高升了！

李斯深知在油田想要往上爬，如果关系不足够硬的话，那么就得做出一些足够牛叉的事儿来，所以李斯思前想后，也就准备把标杆站弄起来。

只不过最开始的时候，李斯只想弄一个安全类的标杆站，但是弄着弄着，上面就惦记李斯弄一个全面的标杆站！

按照曾永强的话说：你这个标杆站一定要好好弄，争取让别的站长看了都傻了眼！

最终李斯也决定要以72号站为原型，从安全、环保、设备、站内环境、经常卫生全方位入手，弄一个各个方面都非常优秀的采油站。

很多东西落在纸面上，大家可能不会有那么多的感悟，但是把事物摆在面上，大家就会有更深层次的理解。

什么叫做标准站？这会儿可能就连曾永强都听的迷迷糊糊的，但作为重生一次的石油人，李斯对于后世采油标杆站却有着很大的了解。

简单来说，就是站区的所有设备要做出定期检查的计划，并落于实处。

站内的所有工作都有具体流程，一项工作怎么做、几个人做，都需要明确出来。

站内的工具要怎么摆放、怎么分类要有具体的分类。

而像每个房间配多少灭火器，这些灭火器多长时间更换，总之这些看起来很小，但却很复杂的事儿，全都按照书面做一个规划，并且认真落实，这就是标准化的含义。而能够把完成这些标准化的采油站，就是标准站。

说句夸张点儿的话，就连每条管线的保温怎么包都得有一个具体的方案。

不过这事儿说起来简单、做起来难，先不说把这些标准统一就要很长时间，再把这些标准落到实处，那更是非常费力气的一件事儿。

但也正是如此，李斯要是能把这事儿做好的话，那绝对就是一战成名！甚至连整个单位的大队领导都得跟着吃香喝辣。

所以当李斯提出这个想法之后，无论是曾永强还是冯建军对这事儿都非常上心，而且大家都得等着李斯拿出最后的方案。

这一天李斯也穿着工服陪着冯建军在井场上再次聊起了这事儿。

“冯哥，最近我把我们站40多口油井的硫化氢浓度测量完毕了，我准备把按照浓度在油井上做出标记，从而提示员工注意安全。”李斯指了指其中的一口油井说道。

“差不多就行了，日子还长呢，你当这个站长才一个多月，弄出这么多动静来，把别人都掩没了。”冯建军笑着说道。

确实如此，整个云龙油田建市20多年了，所有人都知道硫化氢危险，但具体会为先到什么程度、怎么预防、怎么处理突发状况，这种事儿都没有人做过总结！

可李斯刚刚当上安全副队长，就惦记在自己的一亩三分地把硫化氢的措施规范化，并且惦记弄一个宣传手册出来，单凭这一点，就足够让别人侧目的了。

“我也想好了，等这个标杆站弄起来了，到时候我也就不这么累了，到时候找个轻松的地方呆两年。”李斯笑着说道。

现在李斯只是提出做标杆站这个想法，而且只是逐渐把这个想法完善的过程中，所以绝大部分的事儿都没有正式去做呢，但即使如此，李斯也被累了半死。

而且按照李斯的印象中，后世哪个采油厂弄个标杆站都得整个1、2年才能完事儿，而且还是要钱给钱、要人给人，厂里重点支持的情况下。