苗厂长听了哈哈大笑,“书记说得好,以后我们党、政不分家了,有事大家商量着办。”
下午,苗、余、孙三人小组开会,商量前三脚怎么踢开。
苗厂长说,“小孙,我们两个这两天疲于应付,你一定也没有停下思考,该是时候说说你的想法了。”
好,我的想法是。
第一步,召开分厂职能人员扩大会议,宣布你的实施纲领,给大家细说重构分厂作业计划的必要性,让大家明白实施后的得失,并与自己自身利益的关系;
第二步,成立了分厂重要决策调研小组,就分厂经济效益与员工利益等重大问题,开展事前
调研,事中讨论,事后检查实施,这个组织是兼职性质,工作开展要有计划和目标设定,人员涉及要广泛一点,最好是各个层次的不同人员参与,而且要汇聚各方优秀人员,把这个组织利用得好,就可以作为提升员工士气的窗口平台,凝聚人心;
第三步,全面落实岗位轮换,让相关人员职能管理人员要有压力感、紧迫感、成就感,就也就有了提升自己能力的学习需求。”
“余副厂长,你觉得怎么样?”苗厂长转身问余秀清意见。
“我看就先做好这三步吧!”余秀清非常赞同。
“那我可就分工了,第一步的实施,我主抓,小孙配合;第二步,老余主抓,小孙配合;第三步,小孙主抓,老余幕后支持,你们看怎么样?”
“我有个想法,可以提一下吗?”孙超华还是小心翼翼,征求意见。
“你说,不要搞那一套,尤其是我们三人开会。”老苗喜欢干脆直接,不喜欢烦俗礼节那一套。
“老苗说得基本对,但小孙的做法没有错,我们可以分不同场合区别对待,不然人家又说我们没有礼数。”余秀清说完,“职场的游戏规则,工作上的职务称谓,我们还是要随乡入俗,遵守习规”。
“行,就按你的意思办!”苗厂长直来直去的脾气,看来改变不大。
“我的意思是,第二步的实施让王书记任组长,余副厂长任副组长,我做执行组长,具体做事,第三步,还是余副厂长牵头,我具体做事,因为这里涉及职务的权限。”
“这个意见,我认可,老余你看。”
“完全同意”余副厂长未加思考就表态。
“那就要请苗厂长,放下身段,亲自找书记沟通,换取信任了。”孙超华又建议给老苗要做的事
情。
“好,这个建议很中肯,我现在就去找王书记沟通去。”苗厂长雷厉风行的习惯他们两个早已习惯,见怪不怪。
“书记在忙吗?”人还没有进门,声音已经到了,王书记见是苗厂长,急忙请坐下,问道,“苗厂长是个忙人,怎么有空来这里?”
“我是请你出山,保驾护航来了?”苗厂长直接开门见山,说明来意。
“有什么事,需要我协助,不妨说说,尽力就是了。”王书记看着苗厂长。
“是这么一回事,你知道,我但分厂副手时候,没有注意到党政合作的好处,现在感触很深,所以觉得,既然工厂给我们配备了这么好的班子,我们就要发挥它的积极作用,围绕生产、进度、效益把工作做好。”苗厂长说得很中听,王书记频繁的点头同意。
“那你的意思是想我怎么做?”书记听了,就问具体就些什么。
“请你出任分厂重要决策调研小组组长。”苗厂长就把他们三人刚才讨论好的小组成立目的、工作范围、涉及人员、要达到的效果给书记详细介绍了一遍。
“这个想法太好了,它有利于吸纳来自不同岗位优秀人员的好建议、点子,简直就像是一个智囊小组。”书记很有兴趣。
“既然书记也认为有必要,那你就当仁不让地给挑大梁如何?”苗厂长看着书记,等他表态。
“我义不容辞,就是有点担心?”书记犹豫不决。
“担心专业知识不够,说不到本质上。”
“我给你配备了余秀清为副组长,孙超华做执行组长,具体实施,可以吗?”
“那再好不过来。”书记听了,不再犹豫了。
目标很具体,但实施却出现了波折,引发了连锁反应……