前一世的2018年末，解安德升职了。

解安德成为了今煜检验蒙江省分公司的副总经理，主管销售和物流两个板块。

解安德升职的任命，是在前一世2018年年末的12月在集团的官网公示任命的。

但作为当事人的解安德却早就知道了这则消息。

在前一世的2018年年初，蒋安雄就告诉解安德让其超额完成一季度的销售任务，这样他就很可能更进一步。

果然这种可能在2018年中旬变成了现实。

解安德从蒋安雄的口中得知，他已经被集团拟任职为今煜检验蒙江省分公司的副总经理，很快他将会去深城的总部接受为期1个月的培训。

接着事情就如蒋安雄所说的那样，解安德在6月中旬接受了集团两次的述职报告，以及1次的晋升报告。

再接着解安德便在7月中旬启程前往深城接受为期一个月的培训。

解安德至今都记得，那是他活了40多年来头一次直接的感受到管理的存在，也是头一次感受到管理的技巧。

虽然解安德之前已经是今煜检验蒙江省分公司销售部的经理了，但彼时的解安德管理下属根本就是凭着感觉来。

再加上由于销售部的员工都极其的通于人情世故，所以他们是很会贴合解安德的心意的。

况且解安德更是一个不喜欢条条框框束缚的人，于是解安德对于手底下那些贴合他心意，且同样不喜欢条条框框束缚的员工，解安德的管理更像是大哥对于小弟的管理。

总之解安德在整个管理的过程之中，并没有感受到太多的阻力。

更何况当时的解安德只是负责销售部一个部门，说的难听一点，解安德只需要管好他这一亩三分地即可。

但现在的解安德却不同了，他要管理的不只是一亩三分地了，他负责的更不是一个部门了。

现在的解安德需要负责的是拥有十几个部门，人数接近600人的公司。

所以以解安德前一世的管理经验，要想游刃有余的管理这一切，是有些难度的。

解安德仔细的回想前一世他整个的职业生涯，他的确是想起了公司里太多的勾心斗角，也的确是有内耗产生。

但问题是解安德这些记忆里的勾心斗角，要么他自己就是其中的参与者，要么就是后期他因为姜英顺的去世而无欲无求。

总之解安德没有想到太多的前一世公司解决内耗的方法。

倒是解安德隐约记起了前一世他升职之前在深城的培训，这些培训就是关于如何管理好一家公司的培训。

但这些记忆因为时间过得太过于久远，解安德已经记不起太多了。

当然解安德也回想了前一世，他当副总经理时的管理经验。

但同样解安德发现他在整个2年的副总经理期间，他的管理似乎与之前的销售部经理的管理，并没有太多的不同。

唯一的不同就是由于解安德管理了物流部，所以又有了更多的可以赚取工资之外的额外收入的机会。

但彼时的解安德早就没有了这个兴趣，因为姜英顺的离开，解安德的人生刚刚经历了比钱更重要的存在。

由此看来，两世为人解安德在管理经验上，的确是没有太多的经验。

不过由于前一世的解安德是干业务员出身的，所以他看人、看事的眼光还是比较独到的。

企业内耗这个问题，解安德已经意识到了它的严重性，但他还没有找到如何解决这个问题的方案。

但没吃过猪肉，还没见过猪跑嘛？

前一世解安德还在鄂东市任职的时候、还是蒋安雄的下属的时候，他也参与了站队、斗争。

要知道前一世的解安德在整个鄂东省分公司人的眼里，他解安德就是蒋安雄的亲信，就是蒋安雄的得力干将。

但无论是亲信也好，还是得力干将也罢。

解安德知道那个时候的自己，一切的行为只是因为利益的驱动。

所以同样的道理，解安德知道此刻英顺药业的所有派别斗争，归根结底同样是因为利益的原因。

不过不同于前一世的情况是，前一世的解安德如果遇到这种情况。

那么蒋安雄会推心置腹的告诉他该怎么做？以及这么做的原因是什么，这么做的后果是什么。

这一世解安德遇到了这样的情况，而且这个情况还是和蒋安雄有着至关重要的联系。

一句话，这一世的解安德在管理上遇到了难题。

解安德遇到的难题，是不知道该怎么去解决此刻英顺药业的内耗问题。

而蒋安雄遇到的问题，则是不知道该怎么去提升自己的价值。

因为从解安德让丁一诚来整合英顺药业和外省的四家药厂来看，就能看得出解安德是觉得蒋安雄没有能力来做这件事情的。

而且更重要的是，这是自蒋安雄和解安德创业成立英顺药业以来，解安德第一次雇佣职位和权利高于蒋安雄的人员。

虽然英顺药业一直在不停的招聘新的员工加入，但从来没有招聘过职位高于蒋安雄的员工。