陈兵最听他大哥的话，皮箱厂的机制创新，他就完全照着大哥的思路进行。

几天之间，陈兵的皮箱厂停止了皮箱壳生产，村里却很快冒出十几家专门做皮箱壳的个体户。

这些个体户除向陈兵供货，同时也向蔡岳松的皮箱厂供货。

陈兵和蔡岳松也有约定，统一生产标准，统一收购价格。

也就十天不到，陈兵的皮箱厂，日产量从原来的八十多只，一下子增加到两百二十多只。

陈扬却不满意，他告诉陈兵，以他的计算，应该能达到日产三百只以上。

蔡岳松那边，以前每天生产四十只不到，现在也顺利超越了一百。

以前，二人每隔两天或三天，向海门码头送一次货。

现在发展到一天一趟。

陈扬也是遵守约定，五天结一次帐，每次都用现金。

木制皮箱，这个时候还刚刚兴起，不愁没有销路。

至于利润，陈扬不傻，二弟拼命生产，但每一只获得的利润，顶多只有他的三分之一。

陈扬也无须奔波。

叶菁很可靠，每隔五天，通过中国银行给陈扬汇款一次。

因为生意好，叶菁也不劝陈扬去义乌市场了。

义乌有义乌的优势，而且优势在逐渐扩大，但路桥也有自己的优势，有些方面是义乌暂时难以取代的。

比方说，原产地来自路桥街的产品，就有自身的优势，除非你义乌也有产地。

陈扬告诉叶菁，他们销售的商品，部分是义乌没有的，部分是义乌刚发展起来的。

只要坚守这个规则，他们的生意就不会垮。

原产地太重要。

就拿木制皮箱为例。陈扬直接从厂家进货，再通过自己在上海的贸易公司，批发给全国各地的批发商。

而义乌那边，附近暂无木制皮箱生产企业，要先去路桥市场进货，然后再通过义乌市场批发出去。

多了路桥市场这个环节，就至少增加百分之十以上的成本，这就是路桥市场的优势所在。

当然，陈扬也知道，就他的皮箱业务来说，优势非常短暂。

商品经济条件下，任何一种新产品，即使技术含量很高，也维持不了一年及一年以上的优势。

更何况木制皮箱这种产品，几乎没有什么技术含量。

一句话，只有先发优势，没有持久优势。

所以，陈扬才催促陈兵拼命的生产。

先把该赚的钱赚到手，至于以后，只能走一步看一步。

那些大经济学家，在他们的着作里，总是强调企业要有长远规划。

陈扬觉得可笑，他认为强调这个观点的经济学家，应该没当过企业家，一定是在纸上谈兵。

任何一个企业家，都应该把眼前能赚到的钱赚到手，在此基础上，才有资格去考虑长远规划。

人有旦夕祸福，天有不测风云，所以的长远规划都是狗屁。

也算陈扬走了狗屎运，也算他有“先见之明”。

皮箱销售仅仅火爆了三四个月。

六一儿童节刚过不久，皮箱的销售就开始疲软了。

让陈杨感到意外的是，申菁在电话里告诉他，鞋类销售和小商品销售也是直线下滑。

陈扬纳闷，难道是自己的经营方式有什么问题？

叶菁告诉陈扬，不是他们一家，而是大多数同行，都遭遇了同样的局面。